Formation courte - Business plan : comment le construire et le négocier

Formation

À Nantes

1 300 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Nantes

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Le business plan, ou plan d’affaires, devient un outil universel pour créer et gérer tout projet de centre de profit, qu’il s’agisse d’une start-up ou de la branche d’une organisation internationale. Cet instrument de décision permet de simuler la viabilité d’un projet et de convaincre les futurs partenaires internes et externes. Il sert également à piloter et évaluer le développement d’une entreprise selon des critères objectifs.

Dans cette perspective, Audencia Executive Education a conçu une formation dédiée à la construction de cet outil.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Nantes ((44) Loire-Atlantique)
Voir plan
12 Route de la Jonelière, 44312

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Apprendre à bâtir et à rédiger efficacement un business plan à la fois inspirant, rassurant et fonctionnel avec une stratégie, une gestion financière et un marketing cohérents.

Certaines connaissances en stratégie, finance et contrôle de gestion sont requises pour suivre la formation de manière efficiente. Une mise à niveau via modules e-learning est possible.

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Stratégies
  • Stratégie de l'entreprise
  • Management
  • Manager

Le programme

  • Appréhender les différentes étapes de construction d’un business plan
  • sa stratégie
  • son plan marketing et commercial
  • son plan organisationnel
  • conditions de forme écrites et orales
  • adaptation du discours à son interlocuteur
  • Établir et valider les hypothèses à moyen terme
  • investissements de croissance et de renouvellement
  • évolution prévisible du BFR
  • Appréhender les différentes étapes de construction d’un business plan
  • business (croissance, taille, rentabilité, durée),
  • performance économique et financière (ROI, VAN, TRI)
  • risques (menaces, opportunités face à la concurrence)
  • jouer avec tous les paramètres de gestion pour déterminer le business model adapté

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