Contrôleur de gestion, définissez les leviers de performance avec les opérationnels
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
Diplôme d’État En ligne690 € HT -
International Career Institute
Formation En ligne838,36 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 718
-
Ascencia business school
Master (92) Hauts-de-Seine / En présentielPrix sur demande -
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
Greta nord aquitaine
Formation En lignePrix sur demande -
Formajuris
Formation A distancePrix sur demande -
Smartcanal
Formation En lignePrix sur demande
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Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Issy les moulineaux
-
Durée
1 Jour
-
Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Identifier les leviers opérationnels de performance économique.
Engager les responsables opérationnels à agir.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Contrôleur de gestion, contrôleur financier, business analyst, responsable financier souhaitant renforcer la dynamique de gestion au sein de leur entreprise.
Cette formation nécessite de maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion.
Prérequis
Cette formation nécessite de maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion.
Points forts
Le +
Une méthodologie pour communiquer avec les opérationnels sur les leviers de la performance économique .
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Gestion
- Contrôleur de gestion
Le programme
Le programme de la formation
1 - Répérer les leviers de la performance pour accroître la rentabilité de l'entreprise
Action : Construisez l'arbre de la création de performance économique selon le contexte de votre entreprise.
2 - Accompagner un opérationnel dans la formulation de sa mission
Action : Remplissez la matrice "mission/performance" pour un responsable d'unité.
3 - Identifier les indicateurs avancés et adapter le tableau de bord
Action : Formulez les indicateurs avancés pour un responsable d'unité dans votre entreprise.
4 - Vendre la matrice mission/performance à la direction ou aux responsables opérationnels
Action : Utilisez des techniques d'argumentation pour mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
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