Contrôleur de gestion en activité industrielle

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser les outils budgétaires pour assurer une information efficace et convaincante avec la direction et les opérationnels.
• Développer des outils d'aide à la décision.
• Contribuer à améliorer la performance industrielle.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous maîtriserez les outils et techniques permettant l'amélioration de la performance industrielle de votre entreprise.

Collecter et contrôler l'information

Cerner les objectifs de la direction

Exploiter les différentes sources d'information
• Interpréter les documents comptables

• Analyser les comptes-rendus et les tableaux des opérationnels
• Examiner les demandes de personnel, l'organisation et les investissements

Juger, trier et classer l'information

• Jauger la crédibilité des sources

• Croiser les informations

• S'assurer une accessibilité rapide et facile à l'information

Maîtriser la technique budgétaire

Analyser les orientations budgétaires

• Formaliser les objectifs et les actions stratégiques

• Être force de proposition et initiateur des orientations

Participer à l'élaboration des budgets

• Évaluer la contribution de chaque atelier à la réalisation de la stratégie

• Analyser les forces et les faiblesses de chaque atelier

• Juger l’adaptation des actions et ressources nécessaires

• Être force de proposition et initiateur des orientations
Exercice d'application : élaboration d'un budget pour un atelier d'usine
Vérifier la cohérence des budgets
Assurer le suivi des budgets
Étude de cas : suivi budgétaire et analyse des écarts

Maîtriser les techniques fondamentales d'analyse des coûts

Assimiler les méthodes de calcul des coûts
• Calcul des coûts de revient dans l'industrie : spécificités et problématiques
• Présentation des différentes méthodes : méthode des coûts complets, direct costing, méthode ABC…

• Influence des stocks et des besoins de trésorerie
Exercice d'application : calcul des coûts de revient industriels suivant différentes méthodes, comparaison et analyse
Calculer le point mort et le seuil de rentabilité
Contrôler les coûts, la productivité, les investissements et les stocks

Suivre l'activité et mesurer la performance industrielle

Communiquer efficacement
• Diffuser l'information
• Informer, alerter et convaincre
• Comprendre et se faire comprendre de la direction
• Former et informer les opérationnels : définir un vocabulaire commun
Exercice d'application : mise en place d'une collaboration efficace entre le contrôleur de gestion et les opérationnels

Assurer un reporting efficace
Optimiser sa pratique des tableaux de bord
Étude de cas : exemple d'utilisation d'un tableau de bord concernant le suivi d'une campagne de promotion

Module e-learning optionnel
Analyse des coûts

Public concerné

• Contrôleurs de gestion
• Responsables comptables ou financiers dans l'industrie
• Tout opérationnel responsable de budget et/ou de projet d'investissement

Prérequis

Avoir des connaissances en contrôle de gestion ou avoir suivi " Contrôle de gestion - Niveau 1 " (code 60017).

• e-évaluation amont
• formation présentielle
• exercices d’intersession
• module e-learning
• e-évaluation aval
• classe virtuelle
• module elearning complémentaire
• communauté d’apprenants

Sessions

Paris

• » 24 et 25/03/2016
• » 26 et 27/09/2016
• » 15 et 16/12/2016

Retrouvez les commentaires de nos participants

Bonne formation à la fois théorique et pratique Lionel G.
GASCOGNE SA