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Le Contrôle Interne, Outil de Gestion des Risques

Formation

À Paris ()

1 680 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Durée

    3 Jours

Objectifs: comprendre la notion de contrà´le interne, ses objectifs, ses enjeux et ses évolutions ; connaître les réglementations issues des lois SOX et LSF; identifier les facteurs de risques et en établir une cartographie. Destinataires: auditeurs internes, DAF, comptables et chefs comptables et toutes personnes susceptibles d'être impliquées dans le contrà´le interne

Précisions importantes

Modalité Formation continue

À propos de cette formation

connaître les principes comptables

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Les matières

  • Gestion

Le programme

Programme:OBJECTIFS
comprendre la notion de contrà´le interne, ses objectifs, ses enjeux et ses évolutions ; connaître les réglementations issues des lois SOX et LSF; identifier les facteurs de risques et en établir une cartographie

PUBLIC
auditeurs internes, DAF, comptables et chefs comptables et toutes personnes susceptibles d’être impliquées dans le contrà´le interne

PREREQUIS
connaître les principes comptables

PROGRAMME
Actualités du contrà´le interne Définitions et périmètre Une notion en perpétuelle évolution : du contrà´le des procédures à la maîtrise des risques Les objectifs et enjeux du contrà´le interne : . optimiser les opérations . fiabiliser l’information économique et financière . se conformer à la législation en vigueur Les acteurs : l’audit interne, le département de contrà´le interne, le commissariat aux comptes, le risk management, la direction générale COSO : le référentiel du contrà´le interne Le cadre de référence de l’AMF Le renforcement de la réglementation La loi Sarbanes-Oxley (SOX) : une législation américaine de portée mondiale La Loi de Sécurité Financière (LSF) : une déclinaison locale de la loi SOX Les risques juridiques en cas de non respect La notion de gouvernance d’entreprise Etudier les risques et mettre en place leur cartographie La stratégie de maîtrise des risques : déterminer les objectifs Identifier les catégories de risques : . les risques opérationnels . les systèmes d’information Hiérarchiser les risques en fonction de leur gravité ou de leur probabilité d’occurence Réaliser la cartographie des risques : préparation, collecte, analyse, restitution, réalisation Le plan d’action et les composantes d’un contrà´le interne efficace La mobilisation des collaborateurs et la communication Le pilotage permanent du processus et la mise en place d’un reporting dédié L’établissement des procédures Les activités de contrà´le Les outils et le système d’information L’auto-évaluation ou comment évaluer la qualité du contrà´le interne

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