Contrôle De Gestion Dans Le Secteur Public
Formation
À Paris
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
Objectifs:. Participer activement à la conception et à la mise en oeuvre d'un système de contrôle de gestion . Définir et alimenter les tableaux de bord associés. Destinataires: Contrôleurs de gestion récemment entrés dans la fonction Responsables souhaitant mettre en place un contrôle de gestion de leur structure ou cadres associés à cette opération
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Connaître les principes et techniques de base du contrôle de gestion dans le secteur public
Les Avis
Les matières
- Gestion
Professeurs
Françoise Stammler
Formatrice
Le programme
L'environnement du contrôle de gestion dans les organisations publiques
· Les objectifs du contrôle de gestion et les évolutions en cours
· Les spécificités du contrôle de gestion par rapport aux autres contrôles
· Les liens entre contrôle de gestion et gestion budgétaire
· Les stratégies de développement du contrôle de gestion
· L'intégration des résultats du contrôle de gestion dans les processus décisionnels
· Les pré requis de mise en oeuvre d'un contrôle de gestion
· Les problématiques autour de la qualité
· Les relations avec la LOLF
· Les éléments constitutifs du contrôle de gestion
· L'identification de secteurs d'activité homogènes
· Les contributions possibles d'une comptabilité analytique
· La recherche des indicateurs pertinents d'activité, de résultats et d'efficience
· La mise au point du système de recueil d'informations
Cas pratique :
· Réflexion du groupe de stagiaires sur la base d'une étude de cas
· Eléments sur les outils contributifs du contrôle
· Les différentes notions de coûts (directs, indirects, fixes ou variables)
· Les coûts complets et les sections homogènes
· Les méthodes ddes coûts
· L'imputation des frais fixes
· La méthode ABC
· Budget flexible et budget base zéro
· La conception et l'utilisation des tableaux de bord
· La détermination des objectifs des tableaux de bord
· Le choix des indicateurs
· La segmentation des tableaux et leur enchaînement
· L'exploitation des informations issues des tableaux de bord
· L'analyse des écarts et les conséquences du contrôle de en termes d'objectifs et de programmes d'action
· L'identification des leviers d'action
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