Contrôle de gestion dans l'industrie : méthodes et outils

Le programme de la formation

1/ Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l'entreprise

• Identifier la structure des coûts :
  • direct, indirect, variable, fixe.
• Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :
  • coût complet ou coût partiel.
• Valoriser les stocks de produits finis et les encours de production.

• Interpréter le sens des différents niveaux de marges :
  • les marges en coût complet ;
  • le seuil de rentabilité.
• Exploiter la complémentarité de ces différentes méthodes d'analyse.
  • Cas : les coûts pertinents pour prendre les bonnes décisions.

• Animer le processus budgétaire :
  • les étapes, les intervenants…
• Valoriser les principaux budgets :
  • le budget de production (ressources) ;
  • les budgets des fonctions support ;
  • Cas : calcul des coûts standards.

• Mesurer les écarts industriels (achat matière, main d'œuvre).
• Analyser les causes des écarts et proposer des actions correctrices.
• Simuler les tendances.

• Définir les objectifs opérationnels.
• Mesurer la performance des activités industrielles (KPI) :
  • indicateurs financiers : coût des produits, rentabilité des activités…
  • indicateurs non financiers : rendement, productivité, efficience.

• Définir le contenu.
• Respecter les principes clés de conception.
• Adapter la présentation au message.
  • Cas : mise en place d'un tableau de bord.