Contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif : méthodes et outils

Le programme de la formation

1/ Passer d'une culture de moyens à une culture de résultat

• Donner sa place au contrôle de gestion dans une organisation à but non lucratif.
• Intégrer les attentes des différentes parties prenantes.
• Répondre à la nécessité d'adéquation "besoins/ressources".
• Impliquer les collaborateurs sur les outils de gestion.

• Énoncer les objectifs de l'organisation en liaison avec son projet ou son contrat d'objectifs.
• Identifier les activités clés dans l'atteinte de ces objectifs (approche par processus).
• Élaborer les indicateurs de performance et de pilotage.
• Appliquer les 5 principes de conception d'un tableau de bord.
• Exploiter les tableaux de bord avec les responsables de services et la direction.

• Évaluer un coût de revient à partir de l'organisation des activités.
• Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe.
• Utiliser les coûts de revient pour éclairer les décisions des opérationnels.

• Cerner le rôle du budget dans une organisation à but non lucratif.
• Animer la procédure budgétaire.
• Valoriser les principaux budgets : activités, fonctions support.
• Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le besoin en fonds de roulement (BFR).
• Défendre son budget auprès de la direction générale ou de partenaires.

• Mesurer et analyser les écarts sur différents horizons pour orienter les actions correctrices.
• Expliquer comment le budget voté a été utilisé pour réaliser le contrat d'objectifs.
• Transmettre les informations clés aux organismes de tutelle.