Contrôle de gestion : Concevoir et faire vivre un tableau de bord...
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
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STUDI
Bachelor En ligne4 390 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
BTS A distance3 890 € -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 550 € HT -
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
INEAD
Bachelor A distance2 295 € -
Business intelligence et contrôle de gestion : inventer le tableau de bord de la performance durable
CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
Michael Smith International
Formation (75) Paris / En présentiel1 800 € HT
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Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
Objectif de la formation Cette formation "Concevoir et faire vivre un tableau de bord" permettra aux participants d’acquérir la méthodologie pour identifier les indicateurs pertinents de leur activité et les facteurs de succès pour concevoir un tableau de bord outil de pilotage et de management :
- le tableau de bord outil de pilotage et de management
- comment et sur quelles bases sélectionner les indicateurs pertinents
- les principes de conception d’un tableau de bord
- les étapes clés de la conception et la mise en forme d'un tableau de bord
- exploitation et suivi Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Pilotage
- Exploitation
- Gestion
- Analyse de résultats
Le programme
- Définition : ce qu'est et ce que n'est pas un tableau de bord
- Comprendre le rôle et la finalité d'un tableau de bord pour l'entreprise et pour le management
- Comprendre la démarche du tableau de bord : savoir identifier l'entreprise, clarifier la mission
- Mettre la performance d'une activité sous contrôle
- Identifier les trois horizons de contrôle et de pilotage : stratégique, de gestion, d'exploitation
- Composantes du tableau de bord
- Les différentes catégories d'indicateurs (méthode DEFI)
- Définir les indicateurs de performance
- Choisir et hiérarchiser les indicateurs
- Sélectionner les indicateurs de performance
- Identifier les besoins de chaque utilisateur
- Sélectionner les indicateurs les plus significatifs
- Choisir la maille d'analyse, la fréquence de diffusion
- Définir les responsabilités
- Organiser l'animation des tableaux de bord avec ses équipes
- Favoriser l'implication des équipes à l'utilisation des tableaux de bord
- Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces
- Déléguer la gestion des tableaux de bord
- Mettre en place le recueil et le traitement de l'information
- Faire évoluer les indicateurs du tableau de bord
- Notion de mise sous contrôle d'une activité
- Réaliser le diagnostic du système d'information de gestion
- Gérer les étapes du projet de conception ou de refonte
- Construire le dictionnaire des indicateurs
- Organiser la remontée des informations
- Les clés d'un tableau de bord communiquant
- Piloter la stratégie et manager son équipe a l'aide du tableau de bord
- Pilotage : Construire les états et mettre en œuvre un processus de reporting
- Valider les informations à communiquer
- Définir la forme des informations à communiquer
- Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
- Bâtir un système de management autour du tableau de bord
- Management : Utiliser les tableaux de bord comme outils de communication
- Responsabiliser les membres de ses équipes aux suivis des indicateurs
- Faire adhérer ses équipes aux tableaux de bord (conception et mise à jour)
- Partager les informations avec l'équipe
- Faire du tableau de bord un outil de communication et d'échange de bonnes pratiques
- Réguler les écarts entre réalisé et prévu
- Mettre à jour les indicateurs et leur analyse
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