Conduire un projet en santé

I. L’utilité d’une méthodologie dans la conduite de projet

• Exercice pratique de sensibilisation à la conduite de projet.
• 1ère phase : choix par les participants d’un sujet de projet.
• 2ème phase : travail collectif de formalisation d’objectifs du projet et de définition des sous-objectif.
• 3ème phase : les participants, réunis en sous-groupes, sont chargés de décliner ou de traduire un des sous-objectifs en termes d’actions à entreprendre, de conditions et de contraintes, de moyens et de durée à prévoir.

II. Outils méthodologiques généralisables à tous types de projets
Méthodologie de projet en sept grands principes
Les fondamentaux dans l’élaboration d’un projet : pour bâtir, il faut connaître le terrain.

• Élaboration d’une méthode de conduite de projets.
• Rédaction par les participants d’une fiche de mise en oeuvre de leur projet, sur la base de la méthodologie présentée (exercice pratique).
• Questionnement autour de la maîtrise du changement, outils de la conduite du changement.
• L’importance du contexte économique et politique.

III. Contexte et éléments du système assurantiel français et application au projet
Les déterminants historiques et culturels et donc organisationnels du système de santé français
Multiplicité des acteurs et articulation du sanitaire et du social

• Illustration des mécanismes ayant conduit à la mise en place d’un système assurantiel.
• Particularités de l’État-Providence, origines de sa remise en cause, analyse des évolutions en cours en France et en Europe.
  

Éléments d’économie, de politique des soins curatifs et de prévention

• Les acteurs de l’offre et les particularités de la demande.
• Présentation de modèles de négociation entre acteurs privés et publics.
• L’état des différents types de système de soins.

Application à des cas pratiques de projet en santé

• Travail en groupes à partir d’une situation réelle permettant de faire appel à l’ensemble des approches et outils développés au cours du séminaire.
• Initiation à l’analyse en termes de ratios «coût efficacité» d’un projet.
• Présentation des méthodes développées par le Collège des économistes de la Santé.

Analyse de la pertinence du projet : définition des indicateurs

• Évaluation d’un projet, quelle démarche ? ou comment l’aborder ?
• Étude des méthodes d’évaluation et des choix d‘indicateurs pour un projet en santé.