Concevoir son Tableau de Bord

Etablir et suivre son budget
• Les fondamentaux de la gestion.
• A quoi sert le budget ?
• Le processus budgétaire.
• Formaliser les objectifs et plans d'actions.
• Exemples à partir des cas des participants.
• Suivre son budget (calcul des écarts).
• Le cas particulier du budget des investissements.

• Prévoir et proposer,
  
• la rentabilité, l'approche sur plusieurs années.

Concevoir son tableau de bord
• Un tableau de bord, pour quoi faire ?
• La performance et ses différents aspects.
• Le pilotage de la performance.
• Objectifs et indicateurs.
• Choisir les indicateurs pertinents : des exemples.
• Utiliser le tableau de bord comme un outil de management des ressources humaines : conditions de succès. Profitez des bons plans sur .logica.com