Comment Déployer le Lean dans son Entreprise - Paris
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 550 € HT -
Dawan
Formation En ligne1 180 € HT -
CERTyou
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
INEAD
Bachelor A distance2 295 € -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 150 € HT -
WEDGE INTERNATIONAL SCHOOL
Diplôme d’État (75) Paris / En présentiel3 800 € -
INEAD
Bachelor A distance2 295 €
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
Objectifs: Objectifs de la formation A l'issue de la formation, les participants seront capables de : De s'approprier: ;Les bases de la philosophie Lean. Les caractéristiques d'un flux Lean. ;La méthode de déploiement du Lean. De savoir établir une Cartographie Valorisée des Flux (VSM) de l'existant et du futur (cartographie Lean cible). D'apprendre à utiliser le rapport A3 pour piloter le déploiement du Lean. De connaître les techniques Lean de pérennisation des actions d'améliorations. Destinataires: A qui s'adresse cette formation ? Responsables et Collaborateurs des Services impliqués dans les processus de traitement des flux d'informations et/ou des flux physiques, depuis la conception jusqu'à la livraison des produits aux clients: Etude, Commercial, Méthodes, Ordonnancement, Planification, Approvisionnements, Achats, Logistique, Ateliers de production, Qualité, Informatique, etc.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
Programme de formation
Les objectifs et les bases de la philosophie Lean
Les sources de non-valeur ajoutée
- Dans les flux physiques
- Dans les flux d’informations.
L’analyse des flux existants
Cartographie Valorisée des Flux (Value Stream Mapping) :
- Méthodologie de réalisation de la cartographie valorisée des flux
- Analyse des résultats obtenus
- Identification et quantification des sources de non-valeurs ajoutées
- Analyse des impacts sur le fonctionnement de l’entreprise.
Les caractéristiques et les composantes d’un flux Lean
- Temps Takt
- Supermarchés
- Procédés cadenceurs
- Flux tiré et flux continu…
La conception de la cartographie et de l’organisation cible
- Création de la cartographie Lean des flux physiques et d’information (VSM cible)
- Analyse des écarts entre l’existant et la cible
- Choix des actions les plus pertinentes pour migrer vers la cible
- Quantification des gains objectifs.
L’organisation et pilotage d’un projet de déploiement du Lean avec le rapport A3
La mise en place de la structure garantissant la pérennisation
Conclusion
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Comment Déployer le Lean dans son Entreprise - Paris
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