Com03- Conduire un Projet Objet/Uml

Cours : COM03- CONDUIRE UN PROJET OBJET/UML

1er jour :
Contexte technique des projets et cycles de vie en objet Contexte technique des projets

- Rappels sur les architectures mul t iniveaux basées sur le J2EE ou ".NET".
- Les différentes couches : présentation, contrôle, service, composant mét iers, accès aux données.
- Rappels sur la notion de composant métier.
- La réutilisation de composants métiers et l'urbanisation du système d'information.

Le cycle de vie des projets liés aux nouvelles technologies

- Les problèmes du cycle en cascade.
- Avantages de la démarche incrémentale.
- Les différents modèles de cycle de vie existants : cycle en Y, en W, RUP, XP
- Les différentes adaptat ions classiques du RUP.

Evolutions des rôles et responsabilité des acteurs
Les différents acteurs d'un projet objet

- La MOA, le chef de projet MOA, l 'assistance à la MOA (AMOA), évolution des rôles.
- La MOE, le chef de projet MOE, l 'assistance à la MOE (AMOE).
- Les architectes applicatifs et techniques, rôles transverses.

Contractualisation des relations MOA/MOE et évolutions de la documentation associée

- Le contrat de projet.
- Le plan qualité projet.
- Les fiches de poste.

Elaboration des cas d'utilisation, recommandations en vue de l'estimation des charges L'alignement stratégique d'un projet
Etude des processus métier

- Rappels sur les méta-modèles employés.
- Déf inition des zones mét ier.
- Acteur et cas d'uti l isation métier, diagramme d'activité.
- Développement sur l 'étude de cas.

Spécification des cas d'utilisation du système

- Rappels sur les cas d'uti l isation.
- Recommandations concernant la rédaction des scénarios :

• granulari té des cas d'uti lisation, règles métier, flux ; hiérarchisation des cas d'uti lisation ; validation par la MOA ; identi f ication des cas d'uti l isation significatifs pour l 'archi tecture.
• Identification des exigences non fonctionnelles, traçabilité, Qualité de Service

2ème jour :
Approche orientée composants et architecture en couches

- Détermination des zones métier, découpage éventuel du projet en sous-projets.
- Analyse des concepts mét ier et définition des composants.
- Ebauche de l'architecture technique et applicative.
- Spécification du prototype d'architecture. Conception des composants vis-à-vis des technologies de mise en oeuvre et des différentes couches de l'application.
- Sensibilisation aux design patterns l iés aux architectures multiniveaux.
- Conception de l'architecture technique. Définition des différents composants de l'architecture technique.
- Conception des procédures d'exploitation et d'administration. Conception des procédures de déploiement.
- Construction de l'application. Conception détail lée, réalisation, tests unitaires de tous les types de composants applicatifs en fonction des différentes couches.
- Normes de codage et revue de codage. Un point sur les pratiques XP. Gestion des tests : définition des tests et mise en oeuvre. Déploiement. Gestion de la documentation.

Définition des prototypes à risques

- Analyse des risques.
- Définition des prototypes à risque.
- L'estimation des charges en objet
- Introduction.
- Les différentes méthodes : Delphi. Application de la méthode des points de fonction en objet. Méthode des points de cas d'utilisation.
- Les facteurs d'influence corrigeant l'estimation brute.
- Chiffrage comparé sur l 'étude de cas.

3ème jour :
Planification des incréments, artefacts élémentaires d'un projet objet

- Détermination des itérations.
- Macro-planification : établ issement du plan projet.
- Les niveaux de détai l en plani fication.
- Plani fication détai llée d'un incrément.
- Parallélisation et chevauchement des incréments.
- Application à l'étude de cas.

Le RUP et ses adaptations

- Détermination du cycle de vie adapté au projet.
- L'étude préalable ou phase de création.
- Conception d'ensemble ou phase d'élaboration.
- Réalisation des incréments ou phase de construction.
- La préexploitation ou phase de transition.
- Déploiement et généralisat ion.
- Organisation des équipes.
- Adaptations du RUP au contexte français.

Suivi des incréments

Les instances de pilotage

- Les instances classiques : comité de direction, comité de pilotage, comité de suivi.
- Les comités d'archi tecture technique et applicative.
- Gestion de la réuti l isation et urbanisation du système d'information.

Suivi des développements et validation d'un incrément

- Les tableaux de bord, mise en place de métriques pertinentes sur un projet objet.
- Analyse des données col lectées.
- Evaluation de la stabilité de l'architecture.
- Evaluation/validation d'un incrément.
- Glissement de fonct ionnalités vers les incréments suivants et modification de la planification du projet.
- Actual isation des risques, mise à jour du plan projet.
- Le reporting du chef de projet.

Gestion des sous-traitants dans un projet objet

- Déroulement d'une opération de sous-traitance dans le cadre d'un projet objet.
- Sélection des sous-traitants et établ issement du cahier des charges.
- Suivi des travaux.

Gestion de la qualité dans les projets objet
Définition de la Qualité

- Les métriques objet de quali té.
- Interventions d'équipes transverses.

Gestion de la qualité de l'architecture et du code

- Les lectures croisées.
- Les inspections : revues de code et d'analyse.
- Les design patterns.
- Anti-patterns et refactoring.
- Etablissement des outils : norme de codage, guide de conception des composants, de rédaction des cas d'utilisation, des design patterns employés...
- Le modèle CMM (Capability Maturity Model).