Coaching de Manager

1- ANNONCE DES OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Présentation du participant
- Formulation de ses propres attentes
- Définition et respect de la charte de la prestation
- Présentation des objectifs, du contenu et du déroulement de la formation

2- IDENTIFICATION DE SON COMPORTEMENT MANAGÉRIAL
- Formulation de sa vision de son poste
- Echanges d'expériences
- Définition de son champ de responsabilités
- Identification de sa manière de manager
- Mise en exergues des points forts et axes de progrès

3- DÉFINITION D'UN PLAN D'ACTION
- Détermination des objectifs souhaités
- Différenciation entre « Pouvoir » et « vouloir »
- Engagement d'une mise en pratique
- Analyse des faits
- Exercice de l'auto analyse

4- ENTRAÎNEMENT À RENDRE SA COMMUNICATION PLUS EFFICACE
- Identification des impacts de sa communication
- Formulation d'une consigne de travail
- Conduite d'entretien avec un collaborateur
- Conduite d'entretien avec sa hiérarchie

5- APPROPRIATION D'OUTILS DE COMMUNICATION
- Annonce claire de ses objectifs
- Formulation claire des règles du jeu
- Adoption d'une communication engagée et responsable
- Utilisation de son « intelligence émotionnelle »
- Sensibilisation à la logique de l'autre


QUALITÉS DE L'INTERVENANT
Formateur en management et communication interne, et avec une expérience opérationnelle d'animation d'équipes.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Tour de table, expressions de ses points de vue, échanges d'expériences, mises en situation filmées, expressions de ses ressentis, débriefings, analyses, conseils individualisés, entraînements pratiques, appréciation du stage par les participants.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET SUPPORTS
Paper-board, caméra, TV, 2 salles si le nombre de participants > 4.

SUIVI ET ASSISTANCE POST-FORMATION
Suivi par e-mail pendant 6 mois
Il est conseillé de faire une journée de rappel 4 mois après.
Compte rendu auprès du responsable de formation sur le contenu de la formation