Chef de Projet : Être Leader d'Une Mission
Formation
À Rennes
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Rennes
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Durée
4 Jours
Objectifs: S'approprier une culture projet. -Apprendre à mettre en œuvre une méthodologie de conduite de projet. -Appliquer des techniques et maîtriser des outils de gestion de projet. -Améliorer son efficacité personnelle et d'animateur d'équipe. Destinataires: Toute personne amenée à piloter un projet (réduire les coûts de fonctionnement d'une unité, améliorer la qualité des prestations d'un service, développer la cohésion sociale, mettre sous contrôle les risques liés à l'activité d'une unité, créer une nouvelle activité, une nouvelle unité, un nouveau processus, lancer un nouveau produit, organiser une unité autour d'un système d'information, fusionner ou créer des unités, améliorer les performances d'un processus, certifier une activité
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Chef de Projet
Le programme
- Evolution de la culture projet
- Notion de projet et vocabulaire spécifique
- Initialisation et cadre préalable du projet
- Objectifs et faisabilité du projet
- Environnement et aléas
- Besoins et compétences à mobiliser
- Organisation
- Communication
- Culture et technique : ce que doit savoir un chef de projet, "Culture d'entreprise"
- Culture et techniques générales
- Connaissances générales appliquées au projet
- Plan projet : ce que doit savoir faire un chef de projet
- Initialiser
- Cadrer et lancer
- Conduire
- Conclure
- Animation d'équipe et relationnel : ce que doit savoir être, faire faire et faire savoir un chef de projet
- Mobiliser son équipe projet et les autres acteurs projet
- Piloter, contrôler, évaluer : ce que doit faire un chef de projet
- Méthodologie et outils de pilotage
- Tester, évaluer pendant la réalisation
- Tester, évaluer, corriger la mise en place du déploiement
- Proposer des indicateurs de performance du déploiement
- Approche participative et active avec alternance apports théoriques, exercices et cas pratiques
- Inter-session pour expérimenter en situation les apports de la formation
- Document rassemblant les fondamentaux des contenus, liste fonctionnelle d'outils de gestion de projet, de pilotage, imprimés types
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