Chef de Projet : Être Leader d'Une Mission

Formation

À Rennes

3 280 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Rennes

  • Durée

    4 Jours

Objectifs: S'approprier une culture projet. -Apprendre à mettre en œuvre une méthodologie de conduite de projet. -Appliquer des techniques et maîtriser des outils de gestion de projet. -Améliorer son efficacité personnelle et d'animateur d'équipe. Destinataires: Toute personne amenée à piloter un projet (réduire les coûts de fonctionnement d'une unité, améliorer la qualité des prestations d'un service, développer la cohésion sociale, mettre sous contrôle les risques liés à l'activité d'une unité, créer une nouvelle activité, une nouvelle unité, un nouveau processus, lancer un nouveau produit, organiser une unité autour d'un système d'information, fusionner ou créer des unités, améliorer les performances d'un processus, certifier une activité

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Rennes ((35) Ille-et-Vilaine)
Voir plan
8, Rue Sapeur Michel Jouan, 35000

Date de début

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Les Avis

Les matières

  • Chef de Projet

Le programme

Introduction et vue d'ensemble Parlons -nous le même langage ?
  • Evolution de la culture projet
  • Notion de projet et vocabulaire spécifique

Mise en pratique : choix d'un cas "projet", fil conducteur sur toute la session. Présentation détaillée et mise en oeuvre des 5 fonctions clés
  • Initialisation et cadre préalable du projet
  • Objectifs et faisabilité du projet
  • Environnement et aléas
  • Besoins et compétences à mobiliser
  • Organisation
  • Communication

  • Culture et technique : ce que doit savoir un chef de projet, "Culture d'entreprise"
  • Culture et techniques générales
  • Connaissances générales appliquées au projet

  • Plan projet : ce que doit savoir faire un chef de projet
  • Initialiser
  • Cadrer et lancer
  • Conduire
  • Conclure

  • Animation d'équipe et relationnel : ce que doit savoir être, faire faire et faire savoir un chef de projet
  • Mobiliser son équipe projet et les autres acteurs projet

  • Piloter, contrôler, évaluer : ce que doit faire un chef de projet
  • Méthodologie et outils de pilotage
  • Tester, évaluer pendant la réalisation
  • Tester, évaluer, corriger la mise en place du déploiement
  • Proposer des indicateurs de performance du déploiement

Conclusion et perspectives Approche pédagogique :
  • Approche participative et active avec alternance apports théoriques, exercices et cas pratiques
  • Inter-session pour expérimenter en situation les apports de la formation
  • Document rassemblant les fondamentaux des contenus, liste fonctionnelle d'outils de gestion de projet, de pilotage, imprimés types

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