Certified Scrum Master - CSM
Formation
À Paris et Bordeaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
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CERTyou
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
Dawan
Formation En ligne1 475 € HT -
FORMATION31
Diplôme d’État A distance3 990 € -
Institut GoldenCollar
Mastère spécialisé (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
MG-Formation
Formation A distance2 450 € HT -
ISGA Maroc
Master A distancePrix sur demande -
OpenClassrooms
Formation En lignePrix sur demande
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Description
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Typologie
Atelier
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Niveau
Niveau intermédiaire
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Lieu
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Heures de classe
14h
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Durée
2 Jours
Objectifs: Basé sur un mode de présentation interactive, cette formation vous permettra : Planifier, Initier et conduire un projet Scrum Etablir la planification d'une release Agile avec les user stories et story points Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum Créer un environnement propice à la créativité et la performance de l'équipe Scrum. Destinataires: Cette formation certifiante est destinée à tout membre d'une équipe projet: Gestionnaire, Responsable produit, Responsable assurance qualité, développeurs. voulant évoluer vers une méthodologie Scrum.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Cette formation est basée sur un mode de présentation interactif, à l’issue de ces deux jours (14 heures) de formation, à partir d’exercices pratiques, d’exemples, de retours d’expérience et d’études de cas de la vie réelle, les participants seront capables de :
CSM - support de formation - Patrice Petit
Mettre en oeuvre le cadre de travail Scrum
Faciliter l’acceptation aux changements avec des ateliers
Encourager l’équipe de développement à réaliser un travail de qualité
Focaliser le travail vers la génération de valeur métier/business
Organiser et faciliter une rétrospective
Jouer un rôle de Servant Leader
Coacher une équipe
Repérer les dysfonctionnements
Cette formation est destinée à tout membre d’une équipe produit ou projet : Scrum Master, Chef de projet, Responsable produit, Responsable qualité, développeur…voulant évoluer vers un cadre de travail Scrum.
Lecture du Scrum Guide indispensable (https://scrumguides.org/), et les 4 valeurs et 12 principes de l’Agile Manifesto (http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html)
Lecture d’un ouvrage sur Scrum recommandée.
Les Avis
Les matières
- Scrum
- Membre d'équipe de projet
- Scrum master
- Servant Leader
- Rétrospective
Professeurs
Patrice Petit
Formateur
Le programme
- Programme Indicatif
Jour 1
- Tour de table
- Introduction à Scrum
- Le Changement et les Projets Complexes
- Historique de Scrum
- La science de Scrum
- Atelier : Les Bruits Cognitifs
- Transparence, Introspection et Adaptation
- Scrum : Un Cadre de Travail Simple
- Le ScrumMaster et La Facilitation
- Atelier : Améliorer la performance des équipes et des individus (option)
- Atelier : Penny Game ou Pourquoi Scrum ?
- Scrum dans la pratique
- Atelier : ScrumGame
- La définition du mot « Terminé » (Done)
- La Valeur Métier (Business Value)
- Estimation : Temps idéal et Complexité
- Atelier : Le Planning Poker
- BurnDownChart : Graphique du « Reste A Faire »
- Gestion de la Valeur Acquise (EVM Agile)
BurnUpChart : Graphique de la Valeur Acquise - Priorisation et Optimisation
- Rétrospective
- Cadrer une Rétrospective
- Atelier : L’art de la rétrospective – Découverte de plusieurs ateliers et d’un canevas (dont Frise Chronologique)
Jour 2
- Les Rôles
- Atelier : Comprendre l’Auto-Organisation
- L’Equipe Scrum
- Le Rôle du ScrumMaster
- Atelier sur le rôle du ScrumMaster
- Le Rôle du ProductOwner
- Le Rôle de l’Equipe
- Améliorer la Motivation d’une Equipe
- Transformer un Groupe d’individus en Equipe Performante (Techniques)
- Collaborer avec les équipes Scrum
- Atelier : La Mêlée de l’Enfer
- Les Anti-Patterns des Projets Scrum
- Attitude du ScrumMaster face à quelques situations
- Product Backlog
- Création et gestion du « Product Backlog »
- Atelier : Le Product Backlog
- Ecrire les User Stories et leurs tests de recette
- Atelier : Création d’un projet
- Minimum Marketable Feature (MMF)
- Minimum Valuable Product (MVP)
- Atelier : Remanier les User Stories
- Ordonnancement Agile
- Planification et estimation
- Atelier : Le Scrum de l’Enfer
- Scrum à l’échelle
- Organiser de grands projets en Scrum (FT, CPO, PO, APO, ScrumMasters, Guild, Tribu, etc…)
- LeSS
- Scrum Of Scrums
- OpenSpace Agility
- Questions – Réponses
- Conclusion
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