CERTIFICAT CYCLE MANAGEMENT - Managers confirmés

1. PERFECTIONNER VOTRE LEADERSHIP (3 jours)

• Quel Leader en puissance êtes-vous ? Cerner les ressorts de motivation du Leader

• Se doter d’une vision stratégique - Structurer ses objectifs par niveau de priorité,
  par horizon et par marchés

• Concevoir les plans d’actions gagnants - S’appuyer sur les acteurs clefs pour définir
  les actions correctrices

• Manager par l’influence - Identifier les principaux influenceurs en interne comme
  en externe

• Essaimer les clefs du succès - Établir les liens entre motivation, compétences,
  bonnes pratiques et performances

• Coacher individuellement et collectivement - Organiser des séances de training
  en équipe

2. PERFECTIONNER VOTRE PRISE DE PAROLE EN PUBLIC (2 jours)

• Le fonctionnement de la communication - Identifier les processus d’influence
  dans la communication

• La préparation de la prise de parole - Identifier les « 3 » idées maîtresses qui guideront votre intervention

• La prise de parole efficace - Check-list des facteurs d’une bonne prise de parole

• Les processus à l’origine de l’anxiété durant la prise de parole en public - Atelier critique, en sous-groupes, de travail des freins et des leviers de pensée
  durant la prise de parole

• Faire face à des groupes difficiles - Savoir identifier l’origine de la difficulté -
  La maîtrise de soi, par la maîtrise de 3 mécanismes de défense

3. GÉRER LES CONFLITS ET S’AFFIRMER (2 jours)

• Les conflits - La naissance et croissance d’un conflit

• Les comportements et émotions - La puissance de nos émotions

• Les techniques de résolution de problème en face à face - Bien analyser le problème avec autrui - Savoir poser des questions de clarification

• Avoir une communication positive et constructive - L’écoute active et généreuse -
  Les principes d’une communication réussie

4. LES FONDAMENTAUX DE LA FINANCE POUR MANAGERS (3 jours)

• Présentation des clés (business Game) - Les différentes phases du jeu et les apports attendus

• La constitution de la société et les enjeux financiers associés - Financement
  de la croissance et rentabilité attendue

• Le développement de l’entreprise et les marges générées - La détermination
  des résultats (soldes intermédiaires de gestion)

• Les besoins de financement de l’activité et leur gestion - L’optimisation des stocks,
  un impératif de bonne gestion financière