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Business Case, ROI et Suivi Budgétaire d'un Projet

Formation

À Paris la Defense ()

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Etablir le budget d'un projet et le situer dans le processus budgétaire global de l'entreprise. Construire le dossier de Business Case d'un projet. Garantir la pertinence et la fiabilité des informations financières du projet. Calculer et suivre le ROI. Mesurer la performance du projet à l'aide des KPI. Destinataires: Directeurs de projets (métier, maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre), PMO, tout acteur impliqué dans le Business Case d'un projet.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

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Les Avis

Le programme

Situer son rôle dans le processus budgétaire global
• Rôle et place du Business Case dans la gouvernance.
• Exemple de processus budgétaire.
• Partager les définitions (Proposition, Budget, Prévisible, Réalisé...).
• Le cadrage et les jalons.
• La ventilation dans les structures.
• Rôles et responsabilités.

Etablir le budget
• Les différentes présentations.
• L'analyse des risques.
• Les scénarios.

Instruire un Business Case
• Récolter les entrants du projet.
  • Types de coûts,
  • Types de gains.
• Evaluer la rentabilité, les indicateurs financiers.
  • Retour sur Investissement (ROI), Pay-back,
  • VAN : Valeur Actualisée Nette,
  • TRI : Taux de Rendement Interne,
  • MDBF : Maximum De Besoin de Financement.
• Les indicateurs clés (KPI) et leur sensibilité.
• Effectuer le choix et argumenter.

Suivre le projet
• Les flux de trésorerie.
• Sécuriser les commandes, les livraisons et les paiements.
• Le calendrier d'arrêté.
• Effectuer les arbitrages.
• L'atterrisage budgétaire.

Savoir présenter un Business Case
• Exemple de présentation.
• Comparer les scénarios.
• Favoriser la décision. Profitez des bons plans sur .logica.com

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