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Description
Typologie
Formation
Lieu
Paris la défense
Durée
2 Jours
Dates de début
Dates au choix
Description
Ce cours vous permettra d'acquérir les compétences spécifiques de facilitateur, compétences qui ont prouvé leur capacité à augmenter la productivité, construire de meilleurs plans d'action, prendre des décisions plus pertinentes et extraire des informations de meilleure qualité.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Paris la Défense
((92) Hauts-de-Seine)
la Grande Arche, Paroi Nord, 92044
Date de début
Dates au choixInscriptions ouvertes
À propos de cette formation
Objectifs pédagogiques
Acquérir les compétences et techniques du facilitateur
Augmenter la productivité de votre équipe
Définir un plan d'actions efficace
Acquérir les outils de facilitation comme l'écoute
Résoudre les dysfonctionnements du groupe
Questions / Réponses
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Le programme
PROGRAMME DE FORMATION
» La facilitation : généralités
Définir la facilitation.
Le facilitateur courroie de transmission et facteur de cohésion.
Rôle du facilitateur : Un guide, un berger, un capitaine de vaisseau ?
Le cycle de facilitation : écouter, stimuler, impliquer, organiser.
Créer un environnement protégé et facilitant.
Travaux pratiques
Test de positionnement.
» Les attitudes du facilitateur
Rester centré sur les résultats et les objectifs.
Donner des instructions claires et concises.
Surmonter les obstacles courants de la facilitation.
Développer une conscience de soi.
Evaluer les styles de facilitation.
Etre cohérent ; réduire le stress psychologique.
Surmonter la réticence à la facilitation.
Développer la neutralité émotionnelle.
Travaux pratiques
Jeux de rôle basés sur des cas professionnels. Mises en situation réalistes filmées et débriefing en groupe.
» L'outil de facilitation - L'écoute
Connaître les étapes du développement d'équipe.
Définir les rôles et responsabilités des participants.
Collecter les données avant pour un résultat optimal.
Contrôler le flux, pas le contenu.
Gérer les émotions individuelles et collectives.
Ecouter pour discerner le contenu émotionnel.
Reformuler et recadrer pour plus de clarté.
Transformer l'écoute active en questions facilitantes.
Travaux pratiques
Jeux de rôle basés sur des cas professionnels.
» Les techniques de facilitation
Créer un climat hautement productif.
Identifier les indicateurs passifs.
Gérer les comportements agressifs. Maintenir une ambiance assertive.
Faire ressortir les dysfonctionnements du groupe.
Résoudre le comportement problématique d'un participant.
Quantifier les dysfonctionnements typiques du comportement.
Créer un plan d'action personnel de facilitation.
Mettre en place les points de vérification et les jalons nécessaires pour assurer le suivi complet.
Travaux pratiques
Mises en situation réalistes filmées et débriefing en groupe. Création d'un plan de développement personnel.
Informations complémentaires
Sommaire
• La facilitation : généralités
• Les attitudes du facilitateur
• L'outil de facilitation - L'écoute
• Les techniques de facilitation
Participants
Managers.
Prérequis
Aucune connaissance particulière.
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Bien réussir dans son rôle de facilitateur, les meilleures techniques, 2 jours (réf. FAC)
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