Audit interne : concepts, techniques et méthodologies
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
Objectif de la formation Cette formation permettra aux stagiaires de :
- Comprendre les enjeux liés au dispositif d’audit et de contrôle interne au regard des objectifs de l'entreprise
- Acquérir les techniques et la méthodologie d'audit interne
- Maîtriser les fondamentaux et utiliser les outils essentiels
- Savoir conduire efficacement un audit interne de l'existant et mettre en place des actions correctrices
- Maîtriser les techniques d'établissement des procédures administratives et d’organisation et savoir auditer les procédures
- Savoir déployer une approche par les risques et reconnaître les mécanismes de fraude Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection Formations inter-entreprises organisées à Toulouse, Bordeaux et Paris
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Audit
- Audit interne
- Procédures
- Techniques du son
- Techniques de formation
- Actions
- Évaluation de la formation
Le programme
- Définir la fonction et la place de l'audit interne au sein d’unestructure (entreprise ou administration)
- Construire une charte d'audit interne
- La déontologie de la fonction
- La mobilisation des collaborateurs et la communication
- L'établissement des procédures
- Les activités de contrôle
- Les outils et le système d'information
- L'auto-évaluation ou comment évaluer la qualité du contrôle interne
- Le pilotage permanent du processus et la mise en place d'un reporting dédié
- Vérifier la conformité et la régularité
- Évaluer l’efficacité: performance du dispositif
- Management
- Ressources humaines
- Stratégie
- Achats
- Fabrication
- Comptabilité, Finance et Trésorerie
- Entretien et services généraux
- Commercial, ventes et distribution
- Sécurité
- Informatique
- Juridique
- L’énoncé de la mission et des objectifs de l’Université et de l’unité à auditer
- Le cadre légal et réglementaire dans lequel s’exerce l’activité concernée
- Les structures, les organigrammes, les descriptions de tâches
- Les budgets, les résultats, les rapports
- Les politiques, les processus et les procédures
- Les principaux systèmes
- les ressources utilisées
- Les extrants, qu’ils soient tangibles ou intangibles
- Les résultats des audits antérieurs
- Les flux de travail et les interrelations avec d’autres procédés ou d’autres unités administratives
- La lettre de mission(objectifs généraux de la mission, le contenu, la communication)
- Définir la stratégie à utiliser et identifier les attentes particulières
- Mener l'étude préalableet recenser les informations internes et externes à disposition
- Prendre contact avec les audités
- Identifier les zones à risques
- Définir les analyses et les rapports à produire ainsi
- Planifier les missions et établir l’échéancier de réalisation des travaux
- Le risque universel et le risque particulier
- Le risque inhérent
- Le risque lié au contrôle
- Le risque de non-détection
- Définir le seuil de signification
- Décrire l'existant
- les documents à réunir, flow chart, tableau derépartition des tâches
- établir les questionnaires d'audit
- conduire les entretiens
- Valider la conformité de l'existant (test de conformité, questionnaires)
- Analyser l'existant
- le tableau des forces et faiblesses apparentes
- les sondages, l'échantillonnage statistique, le tableau d'évaluation des procédures
- l'audit des outils informatiques
- Synthétiser les conclusions d'audit
- la feuille de révélation
- la feuille d'analyse des problèmes
- arbitrer risque et performance
- valoriser le meeting final
- Rédiger les différents types de rapports
- Recommandations et plans d'actions
- Diffusion des résultats
- Qualité de la communication
- Le suivi de la mission et la surveillance des actions de progrès
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Audit interne : concepts, techniques et méthodologies