Atelier Kaizen : pratique du Lean et de l’amélioration continue...

• Histoire
  Définitions, Gaspillage vs. Valeur Ajouté
  Boîte à Outils du Kaizen
  Bénéfices pour mon entreprise et moi

Etape 1 : Définition et confirmation du périmètre de l'Atelier
Etape 2 : Préparation de l'Atelier
Etape 3 : L'Atelier Kaizen

• Cartographier le processus visé (VSM - Mapping)
• Analyser la valeur ajoutée des étapes du processus. (Identification des gaspillages)
• Brainstorming des problèmes (Sélection des problèmes)
• Résolution de problèmes (Arbre des causes et effets)
• Brainstorming des solutions (Sélection des solutions)
• Construction du futur processus. (VSM -Mapping)
• Mise en place du nouveau processus et plan d'action (5S)

Etape 4 : Suivi et communication

• Les outils pour vous aider
• Bonnes pratiques
• Leçons apprises

• La gestion de la résistance au changement
• Les barrières rencontrées lors de la mise en place des changements