Analyser ses coûts et prendre des décisions

Qu’est-ce qu’une comptabilité analytique ?

• Utilité d’une comptabilité analytique
• Retraitement des charges de la comptabilité générale
• Analyse de l’activité de l’entreprise

Méthode des coûts complets

• Les charges directes et les charges indirectes
• Les centres d’analyse
• Choix des unités d’œuvre et des clés de répartition
• Valoriser les stocks

Méthode des coûts partiels

• Les coûts variables
• Les coûts spécifiques
• Le seul de rentabilité
• Intérêts et limites des coûts partiels

Méthode des coûts par activité (ABC)

• Une nouvelle méthode de calcul des coûts
• Définition des activités
• Choix des inducteurs d’activité
• Calcul des coûts de revient
• Avantages et limites de la méthode

Mettre en place et faire évoluer une comptabilité de gestion

• Les étapes de mise en place d’une comptabilité de gestion
• Les facteurs clés de succès

Méthodes et outils

• Méthode active et participative qui privilégie les solutions concrètes
• Une démarche et des outils directement réutilisables en entreprise
• Expérimentation sur une étude de cas qui sert de fil conducteur à la démarche