Améliorer votre trésorerie et gérer efficacement votre BFR...

Comprendre les interactions du cash-flow et du BFR.

• Pourquoi est-il essentiel de favoriser la génération de cash ?
• Pourquoi est-il important de réduire le BFR ?
• Comment actionner les leviers d’optimisation du BFR ?

Améliorer et optimiser le BFR

• Les clients : Optimiser le poste « clients »

- Accélérer le processus de paiements des créances
- Sécuriser les opérations

• Les fournisseurs : Optimiser le poste « fournisseurs »

- L’amélioration du délai de paiement
- La mise en place d’une relation gagnant-gagnant avec votre fournisseur

• Les stocks : Optimiser le poste « stocks »

- réduire vos niveaux de stocks.
- Mettre en place un niveau de stock de sécurité

Mettre en oeuvre un projet BFR dans son activité.

• Constituer une équipe avec des responsabilités transversales.
• Élaborer un plan d’actions pour chaque étape du processus.
• Conduire le changement.

Atteindre un niveau de performance BFR en adéquation avec le secteur d’activité et estimer sa marge d’amélioration

• Benchmark, être meilleur que le concurrentPotentiel d’amélioration,
• tableau de bord suivi BFR

Sensibiliser aux notions de cash et BFR l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise :

• commercial, production…

Effectuer les procédures de contrôle interne sur les cycles du BFR

• Rechercher les indicateurs les plus pertinents.
• Pérenniser les résultats obtenus.