Améliorer ses performances grâce au contrôle de gestion stratégique

La mutation de la fonction contrôle de gestion

Un environnement complexe et incertain
Une insuffisance des outils de gestion traditionnels
Un rôle de support accru pour les autres services

Réduire drastiquement la part d'arbitraire dans l'affectation des coûts indirects
Rétablir le lien de causalité entre les charges et les produits : d'une logique de répartition à une logique de consommation
Transformer la comptabilité de gestion en outil de management : principe de coût cible

La déclinaison des objectifs stratégiques en plan d'actions
Piloter par les activités
Responsabiliser les managers
Concevoir des tableaux de bord " bien équilibrés " et multi-dimensionnels :
clients-marché
actionnaires
processus internes
apprentissage

Accélérer le processus d'élaboration budgétaire
Renforcer le dialogue managérial avec les autres fonctions
Orienter l'organisation vers les clients et la création de valeur

Impact sur les systèmes d'information
Panorama des progiciels dédiés pour les missions de contrôle budgétaire, de calcul de coût de revient et de pilotage