Affirmez-vous pleinement dans votre rôle de Manager Cadre
Formation
À Lyon
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Lyon
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Durée
4 Jours
Objectifs: Repérer son style de management et l'adapter selon le contexte et le degré d'autonomie des collaborateurs. Analyser et réfléchir au rôle du Manager. Acquérir techniques et outils concrets associés au rôle. Destinataires: Manager Cadre d'équipe opérationnel ou fonctionnel…
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Pas de prérequis
Les Avis
Le programme
Le management
Les missions du Manager
- Garantir le résultat (travailler en logique de résultat)
- Etre promoteur d’amélioration : tenir son rôle de vigie, chercher à faire progresser ses collaborateurs en développant leur rôle d’acteur
- Assurer et développer la motivation des collaborateurs
Adopter le style de management (directif-persuasif- participatif-délégatif) le plus adapté aux situations et à l'autonomie des collaborateurs
Le Manager
A partir d'un questionnaire, autodiagnostic sur son style personnel de management
- Se connaître mieux et mieux comprendre les autres
- Repérer ses atouts, ses points de vigilances et définir des objectifs personnels de développement
Développer son leadership et sa capacité à communiquer :
- Prendre conscience de l'image que l'on donne aux autres et de ce que l’on induit dans les relations.
- Mieux identifier les différents styles pour mieux communiquer avec les autres (hiérarchie, autres Managers, collaborateurs, équipe de travail, groupe projet...)
- Faire passer des messages avec efficacité et confort, développer une écoute active
- Etablir une relation gagnante et déjouer les relations piégées (manipulation, agressivité, passivité...)
- Prévenir, désamorcer et gérer les tensions et conflits (outils Assertiveness)
Les outils de management
Les entretiens d’intégration, d'appréciation, d'annonce de décision, de recadrage
- Réflexions et techniques
La délégation
- Les conditions de réussite
Les réunions collectives
- Les conditions pour les rendre efficaces
Trainings à partir de situations professionnelles vécues par les stagiaires
D'autres sessions peuvent être ouvertes dans l'année, nous consulter.
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