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Acquérir une vision stratégique du management

Formation

À Rambouillet ()

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Durée

    2 Jours

Développer la vision stratégique de sa fonction. Renforcer son leadership et son savoir-faire relationnel. Créer les conditions de la performance de son équipe. Développer la créativité et faire face aux situations complexes.

À propos de cette formation

Responsables d’équipe ou de projet, manager, toute personne en charge d’encadrement d’équipe.

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Les Avis

Les matières

  • Management
  • Direction et gestion
  • Leadership
  • Gestion d'équipe
  • Direction d'entreprise
  • Direction d'équipe
  • Motivation d'équipe
  • Manager
  • Organisation d'entreprise
  • Techniques de management

Le programme

Jour 1
Le manager : Savoir-faire, savoir-être et savoir devenir

Test de personnalité - Apprendre à mieux se connaître en tant que manager

Comprendre les possibilités propres à son type d’intelligence et savoir les utiliser

  • Identifier son style de management
  • Définir les différentes représentations et missions du manager : culture et organisation ?
  • Adapter son style de management dans le contexte de son équipe

Optimiser ses talents personnels pour accroître son impact professionnel

  • Détecter ses potentialités et faire évoluer ses collaborateurs Comprendre les attentes vis-à-vis de soi
  • Avoir une vision claire sur son poste, ses missions et son rôle

Jour 2
Af rmer son leadership

La crédibilité du leader : valeurs, principes et styles

  • Qui sont les leaders ? Quelles sont leurs qualités communes ? D’où viennent-elles ?
  • Dé nition et développement de la crédibilité (outils et méthodes)

Le dé du Leadership : comment générer de la performance dans l’équipe ?

  • Comprendre les éléments de la crédibilité et les aptitudes du Leader
  • Développer ses qualités de Leader
  • La communication ef cace et sincère
  • La prise d’initiatives/sa marge de manœuvre
  • Gestion du stress/intelligence émotionnelle

La motivation

  • La hiérarchie des besoins humains
  • Les facteurs de motivations et de maintenance
  • Démystifier la problématique de la motivation

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