Achats et conduite de projet : une synergie efficace

Le programme de la formation

1/ Découvrir les fondamentaux du management de projet

• Définir le fonctionnement en mode projet.
• Décrire le phasage et le cycle de vie des projets.
• Utiliser les outils projets indispensables.

• Situer la place des différents acteurs dans un projet.
• Évaluer la contribution des achats attendue par le chef de projet.
• Préparer le double reporting d'un acheteur projet.
• Positionner les acheteurs familles et les acheteurs projets.

• Utiliser les apports du marketing achats.
• Anticiper les risques et profiter des opportunités.
• Communiquer ses choix et obtenir l'adhésion.
• Présélectionner des fournisseurs : méthode et critères spécifiques.

• Pratiquer l'analyse fonctionnelle et en faire un outil d'achat percutant et communicant.
• Du cahier des charges aux spécifications techniques : les pièges à éviter.
• Évaluer un partenaire.
• Raisonner en coût complet.
• Mettre en place une relation de collaboration pérenne avec ses interlocuteurs.

• Mesurer à l'aide d'indicateurs simples et pertinents.
• Formaliser et verrouiller les engagements.
• Négocier des plans de progrès et de développement fournisseur.

Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation :

• un module e-learning "Les fondamentaux du management de projet" ;

• un module e-learning "Anticiper les risques d'un projet".