Accompagner la prise de fonction

Contenu Analyse du contexte de l’entreprise, des enjeux du poste à court et moyen terme.
Définir des points essentiels, indicateurs de succès de la prise de fonction en collaboration avec le manager,
Repérage des motivations, des compétences et des ressources du salarié
Définir les objectifs de l’accompagnement au regard du profil du salarié : zones de confort, axes de travail.
Définition du plan d’action Niveau d’entrée Sans niveau spécifique Méthodes pédagogiques Démarche tripartite manager / collaborateur / consultantEntretiens individuels de 1h à 1h30 entre le collaborateur et le consultantPoints d¤avancement tripartites réguliers sur la base des indicateurs définis en amont. Intervenants Consultants/es RH et/ou psychologues
Professionnels confirmés dans les métiers d'accompagnement Date de mise à jour 10/07/2015