Accompagner le développement des compétences de son équipe Faire coïncider développement des compétences et objectifs de l'équipe

Rédiger les fiches de postes : activités, tâches, profils.

Définir les compétences et aptitudes associées au poste.

Évaluer les compétences de chaque collaborateur.

Analyser les écarts entre les besoins et les compétences présentes dans l’équipe.

Écarter les activités qui feront l’objet d’un recours à un prestataire externe.

Connaître les différents dispositifs de financement et de mise en œuvre de la formation : plan de formation, tutorat, CPF, professionnalisation, financeurs...

Monter le plan de formation pour combler les déficits de compétences.

Mettre en place des indicateurs de suivi du plan de formation.

Modalités pédagogiques : Alternance d'apports théoriques et de mises en situation professionnelles. Conseils individualisés, échanges de pratiques.