Accompagnement Dans votre Développement

POURQUOI CHOISIR CETTE ACTION DE CONSEIL ?

• L’accompagnement dans le développement commerciale de l’entreprise est une démarche globale qui prend en compte toutes les composantes de l'entreprise : son marché, ses clients, ses équipes et ses modes d'encadrement, ses produits, sa gestion et ses outils, ses orientations et diversifications, sa R&D, sa démarche qualité et surtout la stratégie de son Comité de Direction.
  
• Elle permet de ce fait de concentrer toutes les énergies autour de la satisfaction client.

OBJECTIF :

• Accompagner le développement commercial de votre entreprise dans le court et moyen termes.

COMPOSANTES DE L’ACTION :

• Diagnostic des différents services ou départements en rapport avec l’action commerciale.
• Définition des objectifs pour chacun des départements de l'entreprise, tous vendeurs.
• Proposition d'actions court, moyen et long termes.
• Mise en place d'un contrôle de gestion avec ses tableaux de bord s’il y a lieu.

• Maîtrise des coûts et du retour sur investissement de ce développement commercial.
• Bilans de compétences individuels et d'équipes. Les bons collaborateurs aux bons postes.
• Recrutement des profils Ad hoc.
• Bonne intégration des nouveaux collaborateurs garantissant les succès à venir de l’entreprise.
• Formation commerciale des collaborateurs ayant un lien direct ou indirect avec les clients.
• Animation et accompagnement des collaborateurs, des commerciaux ou des vendeurs de manière
• ponctuelle ou dans le cadre d’un suivi installé.
• Mise en place d’outils d'aide à la vente et à l'organisation de secteurs commerciaux.
• Mise en place d’outils d'aide à la décision.
• Bilans périodiques avec le comité de direction sur la conformité des mises en oeuvre de moyens et
• l'atteinte des objectifs fixés.
• Rapprochements avec les métiers périphériques de l’entreprise.