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Accompagnement A La Creation , Reprise Et Transmission D'entreprise
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chantal martias
cette formation ma bcp aidé dans la création de mon entreprise ces grace a elle que j'ai su appréhender les choses avec moins de stress elle ma donné confiance pour toute la partie gestion compta le reste c mon metier j'applique ce que j'ai appris et tout ce que je n'avais pas compris et bien sayais .....
dans le domaine de la gestion
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Formation
À Pessac ()
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Heures de classe
240h
Objectifs: Maximiser les chances de réussites de son projet. Trouver les financements nécessaires. Réaliser son propre business plan. Destinataires: Toute personne porteuse d'un projet de création ou reprise d'entreprise, et désireuse d'acquérir ou de parfaire ses compétences en gestion d'entreprise
Précisions importantes
Modalité Formation continue
À propos de cette formation
Avoir un projet de création ou reprise d'entreprise, relativement avancé
Les Avis
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chantal martias
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
chantal martias
Le programme
Module 1 : approche commerciale :
* Stratégie d’entreprise, étude de marché : clientèle, concurrence, zone d’implantation, étude des grandes tendances et des évolutions. Recherche de fournisseurs.
Module 2 : approche réglementaire:
Découvrir les principales formes juridiques pour entreprendre, et les incidences sur la situation personnelle du chef d’entreprise. Connaître les grands principes de la fiscalité des entreprises – Connaître la protection sociale du chef d’entreprise – Découvrir les obligations en matière de droit des contrats et droit du travail – Connaître les principales solutions de location d’un local commercial.
Module 3 : approche financière :
Comprendre les grands principes du fonctionnement comptable, établir des éléments prévisionnels de sa future entreprise : compte de résultat, plan de financement, de trésorerie, bilan. Approches des estimations de la valeur d’une entreprise. Construire ses propres tableaux de bords via un tableur. Découvrir les logiciels de comptabilité.
Module 4 : approche manageriale :
Connaître les grands principes de gestion d’une équipe – Savoir recruter, mobiliser son personnel, acquérir les outils simples d’animation d’équipe (fixation d’objectifs, plan d’action, prise de parole en public…).
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