Accompagnement au Changement

Objectif :
A l'issue de cette formation, les participants seront
capables de :
· Identifier un processus de changement dans un
cadre stratégique et politique
· Se situer dans ce changement
·
Mettre en évidence leurs freins personnels
· Identifier leurs
points d'appui pour réussir le changement
· Définir un plan
d'action et mettre en place le suivi de leur projet

Points forts :
Pédagogie
très active : analyses et préconisations personnalisées.

Méthodes
pédagogiques:
· Alternance d'apports, d'exercices et jeux
pédagogiques. Les apports théoriques sont volontairement limités dans leur
durée pour favoriser une attitude active des participants.
· Mises
en situation.
· Réflexions collectives et individuelles.
·
Production d'outils

Première journée «Comprendre le changement»

Introduction:

· Présentation de l'animatrice
· Présentation des
participants
· Recueil des attentes de chacun

Diagnostiquer
les causes de résistance au changement
· Pourquoi le
changement dérange-t-il beaucoup de personnes?
· L'idée de peur
·
L'idée de perte
· Les rôles mis en question dans un changement

Identifier
les conduites de résistance au changement
· Apport sur les
résistances au changement
· Présentation des différentes
stratégies pour accompagner ces changements

Mettre en place
un bilan organisationnel et un plan d'action pour accompagner le
changement
· Élaboration par le groupe d'une grille de lecture de
leur service pour mettre en évidence les freins au changement
·
Définition d'objectifs
· Élaboration d'un plan d'action général
Seconde
journée «Vivre le changement comme une opportunite»
Synthèse
des points vus lors de la première journée
Définir
des objectifs personnels
· A partir des diagnostics réalisés la
journée précédente.
· Identification d'indicateurs
pertinents
Faire l'inventaire de ces points d'appui
· Ce que
je perds dans le changement
· Ce que je gagne dans le changement
·
Ma stratégie de réussite du changement
Identifier les
outils à disposition pour accompagner le changement
·
L'information
· La communication
· La motivation
· La
dynamique de groupe
· Le cadre organisationnel
· La formation
Formaliser
son plan d'action
· Élaboration d'un plan d'action individuel en
fonction des objectifs de chacun.

Durée : 2 journées
(non consécutives)