Accepter l'incertitude, y préparer son organisation et piloter

Analyser la situation
Définitions : Incertitude, Notion de vulnérabilité, Complexité, Urgence, Relations entre urgence et complexité
Se faire une représentation de la problématique, partager l'information et conserver une capacité à anticiper

Choisir une posture cohérente dans l'équipe
Analyser les forces de l'équipe, du leader : l'importance du leadership dans la difficulté
Partager les rôles et responsabilités : la place du décideur et sa responsabilité dans l'élaboration de la décision, le rôle qu'il décide de confier à son équipe.

Manager en situation de crise
Accepter la fragilité de nos décisions, de ne pas tout maîtriser
Savoir cerner l'essentiel.
Préparer l'organisation : aspects organisationnels, aspects humains

Animation :
Formateur spécialisé dans le management en situation de crise