Acceder a de Nouvelles Fonctions dans l’Immobilier
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
Objectifs: Intégrer un nouveau collaborateur dans votre cabinet d'Administration de Biens. redimensionnement de fonction (ex: un gestionnaire devient principal). promotion, mutation. conduite d'un nouveau projet (mise en place d'une nouvelle organisation, d'un nouvel outil etc…). Destinataires: Cette formation est destinée à des personnes salariées intégrant un nouveau poste ou une nouvelle fonction, et est prévue pour se faire dans un cadre professionnel. Par ailleurs, les formations se déroulent généralement dans nos locaux (Paris, 5ème), il faut donc que vous puissiez vous déplacer. Il s'agit d'une formation sur mesure, par conséquent elle peut commencer à n'importe quelle date.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
intégrer un nouveau poste
Les Avis
Le programme
RESUME :
Accompagnement d un salarie dans la prise de nouvelles fonctions
PRE-REQUIS :
Vous venez de recruter un nouveau collaborateur : cette période est cruciale car elle permet de part et d'autres de valider le recrutement, la fluidité des relations, l'intégration au niveau de l'équipe.
La période d'essai est importante si elle est suivie !
Vous voulez faire évoluer un collaborateur vers de nouvelles fonctions car la collaboration se passe bien mais vous hésitez car :
* d'une part vous ne savez pas s'il en a les capacités
* d'autre part vous vous dites que si ça ne marche pas, vous ne pourrez pas revenir en arrière
Mettre en place un parcours d'intégration tant lors d'une embauche que lors d'une évolution de poste, permet d'impliquer un certain nombre de personnes et de leur donner un rôle à jouer en les valorisant. Mettre en place ce suivi permet un processus de réussite bien plus important.
PROGRAMME DETAILLE :
DEMARCHE
AIDE A LA DECISION
- identification des facteurs-clés de réussite du projet ou de la fonction cible (définition de poste)
- identification des points critiques et des critères de performances
- analyse avec vous de faisabilité : un potentiel face à une fonction future et aide à la décision : to go or not to go
- analyse avec votre salarié du projet, de ses conditions de réussite, de ses enjeux et formulation de la décision finale par le collaborateur : to go or not to go
ACCOMPAGNEMENT DANS LES NOUVELLES FONCTIONS
- simulations liées aux nouvelles fonctions
- désignation d'un ou plusieurs référents (parrains, tuteurs...)
- stratégie d'observation et de communication
- mode de management
- analyse des premières réalisations et de la gestion des degrés de liberté
- entretien(s) d'étape en tête à tête avec le collaborateur et mesure de l'atteinte des objectifs
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES :
4 1/2 Journées (1/2 journée la première semaine, 1/2 journée à la fin du premier mois, 1/2 journée les deux mois suivants)
Nous personnalisons notre suivi en fonction du besoin.
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