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Formation

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Intégrer un nouveau collaborateur dans votre cabinet d'Administration de Biens. redimensionnement de fonction (ex: un gestionnaire devient principal). promotion, mutation. conduite d'un nouveau projet (mise en place d'une nouvelle organisation, d'un nouvel outil etc…). Destinataires: Cette formation est destinée à des personnes salariées intégrant un nouveau poste ou une nouvelle fonction, et est prévue pour se faire dans un cadre professionnel. Par ailleurs, les formations se déroulent généralement dans nos locaux (Paris, 5ème), il faut donc que vous puissiez vous déplacer. Il s'agit d'une formation sur mesure, par conséquent elle peut commencer à n'importe quelle date.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
1 Bd Saint-Germain, 75005

Date de début

Consulter

À propos de cette formation

intégrer un nouveau poste

Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme

RESUME :

Accompagnement d un salarie dans la prise de nouvelles fonctions

PRE-REQUIS :

Vous venez de recruter un nouveau collaborateur : cette période est cruciale car elle permet de part et d'autres de valider le recrutement, la fluidité des relations, l'intégration au niveau de l'équipe.

La période d'essai est importante si elle est suivie !

Vous voulez faire évoluer un collaborateur vers de nouvelles fonctions car la collaboration se passe bien mais vous hésitez car :

* d'une part vous ne savez pas s'il en a les capacités
* d'autre part vous vous dites que si ça ne marche pas, vous ne pourrez pas revenir en arrière

Mettre en place un parcours d'intégration tant lors d'une embauche que lors d'une évolution de poste, permet d'impliquer un certain nombre de personnes et de leur donner un rôle à jouer en les valorisant. Mettre en place ce suivi permet un processus de réussite bien plus important.

PROGRAMME DETAILLE :


DEMARCHE

AIDE A LA DECISION

- identification des facteurs-clés de réussite du projet ou de la fonction cible (définition de poste)

- identification des points critiques et des critères de performances

- analyse avec vous de faisabilité : un potentiel face à une fonction future et aide à la décision : to go or not to go

- analyse avec votre salarié du projet, de ses conditions de réussite, de ses enjeux et formulation de la décision finale par le collaborateur : to go or not to go

ACCOMPAGNEMENT DANS LES NOUVELLES FONCTIONS

- simulations liées aux nouvelles fonctions

- désignation d'un ou plusieurs référents (parrains, tuteurs...)

- stratégie d'observation et de communication

- mode de management

- analyse des premières réalisations et de la gestion des degrés de liberté

- entretien(s) d'étape en tête à tête avec le collaborateur et mesure de l'atteinte des objectifs

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES :

4 1/2 Journées (1/2 journée la première semaine, 1/2 journée à la fin du premier mois, 1/2 journée les deux mois suivants)

Nous personnalisons notre suivi en fonction du besoin.

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