Transformation Agile, bien organiser le changement

Management de projet " traditionnel " : limites des modèles prédictifs.

Du génie logiciel au manifeste Agile.

Valeurs de l'agilité dans la gestion de projet.

Conditions pour appliquer une méthode Agile.

Travaux pratiques
Comprendre par la simulation de projet les avantages et les enjeux de ces nouvelles méthodologies de travail basées sur l'itératif, l'incrémental et l'amélioration continue.

Gestion du changement avec eXtreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.

Rituels et outils relatifs à l'organisation Agile.

Définir ses objectifs.

Management visuel et facilitation graphique.

Travaux pratiques
Expérimentation sur un projet agile virtuel : priorisation, planification, suivi de l'avancement et adaptation aux nouvelles contraintes.

Les nouveaux rôles : ScrumMaster, Product Owner

Relever les défis d'un environnement en perpétuelle évolution.

Accompagner une équipe auto-organisée

Motivation des équipes, les bonnes pratiques de communication en environnement Agile.

Travaux pratiques
Étude des responsabilités (RACI) - Différents scénarios de répartition des rôles - Analyse des risques

Gestion des exigences et constitution du "product backlog".

Estimer la complexité et la valeur métier (Business value).

Constitution de la "roadmap" pour la mise en production.

Travaux pratiques
Transformer les exigences en "userstories", épics et thèmes, estimation en fonction du ROI.

Analyser et évaluer le contexte de son entreprise.

Identifier les risques et les résistances dans l'organisation.

Transformer les entreprises en organisations apprenantes.

Les étapes nécessaires à la mise en oeuvre du changement.

Travaux pratiques
Atelier qu'allez-vous faire demain ? Identifier les grandes lignes d'un plan d'action pour assurer la transformation.