Manager les Performances
Formation
À Vichy
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Vichy
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Durée
2 Jours
Objectifs: Apprendre à savoir distinguer les différents indicateurs d'efficacité pour mieux anticiper et bien piloter son équipe en termes de performance collective et de responsabilisation de ses collaborateurs. Destinataires: Tout cadre, manager, responsable hiérarchique, chef de projet
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Aucun
Les Avis
Le programme
Manager la performance
Définir la performance de votre unité
· Définition de la performance
· La performance : créer de la valeur
· La performance globale de l’entreprise 1
· La performance globale de l’entreprise 2
· Le pilotage de votre unité
Manager par les objectifs
· Importance des objectifs
· Limites du management par objectifs
· Situer les objectifs dans une perspective
· Les bons objectifs
· Eviter une focalisation unique sur le résultat
· La complémentarité processus / résultats
· Points de vigilance
Piloter avec des indicateurs
· Nécessité de la mesure
· Le dispositif de mesure rend compte d’une performance globale
· Distinguer différentes sortes d’indicateurs
· Les bons indicateurs
· Fiche pour définir un indicateur
· Les réticences psychologiques par rapport à la mesure
· Quels usages des indicateurs
· Les dérives les plus courantes (constatées chez les autres !)
· La pertinence de votre système de pilotage
· Pour bien piloter : anticiper
· Pour être réactif : surveillez l’environnement
Animer la performance collective
· Manager la performance
· Piloter l’unité
· Donner du sens aux efforts collectifs
· Déployer les objectifs prioritaires
· Faire vivre le dispositif d’animation
· Intéresser les collaborateurs à la performance de l’unité
· Reconnaître les performances
Responsabiliser un collaborateur
· Les facteurs de performance individuelle
· Superviser un collaborateur
· Conduire des entretiens de performance
· Développer la délégation
· Identifier les facteurs de réussite et les bonnes pratiques
· Repérer et développer les compétences-clés
· Analyser les faibles performances
· Réagir aux faibles performances
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