Le management transversal
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La méthodologie d'enseignement le savoir faire de l'école la suivie de tous les etudients pour les amener à mieux comprendre la communication le travail en groupe et les professeurs sont praguementiques j'ai eu cette école à travers emagister et sa beaucoup ma aider à avancer dans ma carriere professionnelle et je suis responsables de l'écoute clients dans les hôpitaux du Mali la filière est toute nouvelle chez nous ils y a des prétendant mais question de moyen moi dans mon cas je me suis fixée comme objectif d'avancer dans ce domaine si on me donne l'opportunité de contunuer j'irai très dans ce sens aider nos étudient avoir cette formation en qualité notre pays a en fort besoin en Uelque sorte servir de façon transversale comme notre formation indiqué et débouchés sont vastes je vous remercie
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Formation
En intra entreprise
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
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STUDI
Bachelor En ligne4 390 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Master A distance4 990 € -
André Milev
Formation En ligne100 € HT -
STUDI
Bachelor En ligne1 390 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Bachelor A distance4 190 € -
INEAD
Mastère spécialisé A distance2 995 € -
International Career Institute
Formation En ligne838,05 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 718
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Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
En intra entreprise
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Dates de début
Dates au choix
Fédérer une équipe en management hors hiérarchie La coordination nécessaire au fonctionnement global et à la cohérence des activités d’une entreprise peut être réalisée grâce au management transversal. Pour les managers, il est alors nécessaire d’accroître leur leadership pour manager sans autorité hiérarchique, favoriser un climat de coopération active au profit de la réussite collective. […]
Les sites et dates disponibles
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Les Avis
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La méthodologie d'enseignement le savoir faire de l'école la suivie de tous les etudients pour les amener à mieux comprendre la communication le travail en groupe et les professeurs sont praguementiques j'ai eu cette école à travers emagister et sa beaucoup ma aider à avancer dans ma carriere professionnelle et je suis responsables de l'écoute clients dans les hôpitaux du Mali la filière est toute nouvelle chez nous ils y a des prétendant mais question de moyen moi dans mon cas je me suis fixée comme objectif d'avancer dans ce domaine si on me donne l'opportunité de contunuer j'irai très dans ce sens aider nos étudient avoir cette formation en qualité notre pays a en fort besoin en Uelque sorte servir de façon transversale comme notre formation indiqué et débouchés sont vastes je vous remercie
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
Ramata Thiam
Les matières
- Management
- Manager
- Gerer une equipe
- Motiver une équipe
- Communication
- Relation de travail
- Plan d'action
- Entretien
- Management stratégique
- Management transversal
- Leadership management
- Leadership de projets
Le programme
- Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe, encadrants de proximité souhaitant prévenir et gérer durablement le stress dans l’équipe
- Mieux communiquer avec ses collaborateurs
- Clarifier sa position
- Mobiliser son équipe autour de principes communs
- Vendre ses idées
- Augmenter subtilement son influence
- Communiquer sereinement ses décisions
- Traiter les remarques désagréables et les objections sans être déstabilisé
- Traiter les premiers signes d’un conflit naissant avec un membre de l’équipe
- Surmonter et réagir aux résistances
- Le filtre ou la manière personnelle de “voir” la réalité
- Les dimensions de la communication interpersonnelle
- La notion de “rapport”, ou l’art de créer un climat de confiance
- Les enjeux, défis et valeur ajoutée de la transversalité
- L’analyse stratégique des acteurs : intérêts, enjeux et sources de pouvoir
- La classification : alliés / opposants
- Le savoir-faire politique
- Les attentes de ses clients internes ou externes
- La définition de « règles du jeu » explicitées et partagées
- La condition de la confiance mutuelle
- L’équation du changement et l’importance de donner du sens
- Le réflexe CAP pour parler en termes de bénéfices pour l’autre
- L’identification des bons relais d’information : « les sponsors »
- Les principes de la psychologie de l’engagement
- Les 6 techniques pour augmenter son pouvoir d’influence
- Les 2 leviers de la valorisation : efforts / résultats
- Les critères d’une valorisation efficace
- Les 3 attitudes face à l’objection
- La trame SARCAQ pour répondre aux objections sans être décrédibilisé
- La transformation des objections en objectifs de progrès
- Les « non-dits » à l’origine des conflits
- Les préalables à l’accord mutuel
- Le modèle d’accord en 7 étapes
- L’identification du cercle vicieux à l’origine de la résistance
- La notion de tentative de solution
- La stratégie à 180°
- L’application de la nouvelle stratégie et les conditions de réussite
- Le risque d’erreur du manager
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Bachelor En ligne4 390 € HT -
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