Le lean appliqué à la logistique
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Connaître les leviers d'actions pour éliminer les gaspillages dans l'entrepôt.
Réduire la surface actuelle occupée.
Simplifier et clarifier les flux et l'implantation.
Réduire le lead time.
Améliorer la productivité.
Augmenter le taux de remplissage des camions.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Directeur et responsable de plates-formes de distribution, d'entrepôts…
Directeur et responsable Supply Chain, logistique.
Directeur des opérations.
Lean manager.
Responsable d'exploitation d'un entrepôt ou d'une plate-forme logistique.
Ingénieur, cadre, manager responsable d'un projet Lean.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Points forts
Points forts
Une formation d'expertise dont le contenu est mis à jour régulièrement et qui permet à chaque stagiaire de se benchmarker avec les autres participants sur les meilleurs pratiques connues.
Formation très opérationnelle, qui alterne théorie et exercices pratiques individuels et en groupe.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Camions
Le programme
Le programme de la formation
1/ Présentation du concept du Lean
- Les origines du Lean Manufacturing.
- Un système global d'amélioration des performances.
- L'extension du modèle au processus logistique et administratif.
- Utiliser le VSM (Value Stream Mapping).
- Établir un schéma général clair de la circulation des flux sur le site.
- Rappel des 7 gaspillages fondamentaux.
- Adaptation au contexte de l'entrepôt.
- Cas concret :
- présentation d'une démarche réussie.
- Réduire la complexité et recentrer les flux sur la création de valeur pour le client.
- Définir le fonctionnement cible de la chaîne logistique de l'entrepôt :
- réceptions ;
- mises en stock ;
- méthodes de préparation de commandes ;
- méthodes de réapprovisionnement ;
- expéditions ;
- chargement des camions.
- Travailler sur les zones d'amélioration prioritaires :
- complexité des produits et des process ;
- modes de pilotage des flux ;
- postes de travail ;
- maîtrise de la qualité ;
- pilotage de la maintenance ;
- flexibilté : polyvalence des équipes ;
- implantations : plans d'entrepôt…
- Définition des priorités selon chaque contexte.
- Synthèse et conclusions.
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Le lean appliqué à la logistique