Initiation à la Gestion de Projet

Introduction à la gestion de projet

Définition d’un projet

Les composantes d’un projet

Les cycles de vie

Le PMI® et le PMBOK® Guide

Les critères de succès

Le projet dans son environnement

Les parties prenantes

Structures organisationnelles

Gestion des équipes de projet

Rôle du gestionnaire de projet

Motivation et influence

Résolution de problèmes et prise de décision

Conduite de réunion

Matrice des responsabilités

Bâtir une équipe efficace

Conflits

Contrôle et suivi (Coûts – Échéancier – Qualité)

Découpage du projet

Comptabilité de projet

Réserve et provision

Techniques d’estimation (PERT, CPM)

Référentiel

Introduction à EVM

Les audits qualité

Mécanismes de communication

Gestion du changement organisationnel

Indicateurs de performance

Communication interne et externe

Écoute, feedback et questionnement

Gestion des documents

Cloture de projet

Gestion des risques – Approvisionnement

Définitions

Identification, analyse et pilotage

Incertitude et contraintes

La tolérance au risque

Sélection d’un fournisseur

Les types de contrats - Critères d’acceptabilité

Le processus d’approvisionnement et son environnement

Gestion du contenu et de la qualité

Définition du contenu

Charte de projet

Contrôle des modifications

Définition de la qualité

Coût de la qualité

Normes (CMM, ISO)

Analyse de causes

Revues de qualité

Evaluation

Gestion des besoins

Typologies des projets informatiques

Gouvernance des projets

Examen QCM