Devenir un Manager Coach

Identifier les paramètres à la base de la performance de ses collaborateurs :
objectifs et priorités
critères de mesure des résultats

Identifier les causes d'insuffisance des performances
Déterminer la nature du problème posé : résultats, comportements, relations...
Mesurer l'importance du problème et rechercher les différentes réponses possibles

Identifier les attentes personnelles de ses collaborateurs
Trouver les solutions d'accompagnement
Prendre conscience de ses ressources d'accompagnement
Personnaliser l'accompagnement de ses collaborateurs
Établir un plan d'actions et le suivre

Suivre l'évolution des progrès et savoir réajuster si nécessaire
Prendre les mesures adéquates en cas de non évolution de la situation : comment les préparer et les annoncer

Savoir accompagner une évolution
Préparer un entretien de face à face
Mener l'entretien et aider le collaborateur à définir un contrat de progression