Développez l’innovation et l’initiative dans mon équipe
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Méthodologie
A distance
-
Heures de classe
21h
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Durée
3 Mois
Objectifs: A l'issue de cette formation, vous serez capable de: favoriser l'émergence des idées et leur mise en place, pour augmenter la performance de votre équipe. faire progresser l'autonomie de votre équipe dans son activité quotidienne devenir un manager facilitateur qui permet à ses collaborateurs de se développer. utiliser le management des idées comme un puissant outil de motivation. Destinataires: Managers opérationnels. Managers de proximité. Cadres
Précisions importantes
Documents
- Fiche "Développez l’innovation et l’initiative dans mon équipe"
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
À propos de cette formation
Pas de pré requis
Les Avis
Les matières
- Encourager les idées et innovations
- Aider à la réalisation
Le programme
FORMATION DELIVRANT UN CERTIFICAT DE COMPETENCE, PAS DE DIPLOME
Méthode pédagogique intégralement à distance avec un formateur.
Mentored Action Learning® basée sur 5 principes clés.
- Développement des compétences sur le terrain durant 3 mois
- Multiplicité des modes d'apprentissage pour favoriser l'assimilation: e-learning, expérimentation, coaching.
- Formalisation par écrit pour favoriser la capitalisation
- Validation amont-aval des connaissances et des pratiques pour mesurer le gain de compétences
- Certification reconnaissant l'acquisition de la compétence.
Parcours pédagogique
1) Faire émerger les idées et les initiatives
- Du manager omnipotent au manager facilitateur
- Favoriser l’expression des idées du terrain
- Animer des réunions de créativité
- Apprendre à faire travailler en séquence le cerveau créatif, le cerveau réaliste et le cerveau critique (modèle de Walt Disney)
- Créer une dynamique collective
2) Favoriser la mise en place des idées
- Encourager ses collaborateurs à trouver eux-mêmes les solutions et à les mener à bien
- Réagir rapidement aux initiatives simples et locales
- Identifier les idées transversales et prévoir le mode d’accompagnement
3) Accompagner jusqu’à la réalisation
- Apprendre à écouter activement
- Suivre ses collaborateurs dans la mise en œuvre et les aider à progresser par eux-mêmes (méthode Grow)
- Valoriser les succès en célébrant les réussites
- Reconnaître la valeur des échecs
4) Accompagner les innovations dépassant son champ de compétences
- Faciliter l’avancée de l’idée en dehors de son unité
- Favoriser le développement de son collaborateur
Informations complémentaires
Personne de contact : Jean-Charles Jourde
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