Value Stream Mapping

Progress Partners

Formation

En intra entreprise

4 000 € TTC

Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Construire une visualisation globale de vos processus. Identifier les sources de progrès de votre organisation. Définir les priorités, construire et piloter le plan de progrès. Destinataires: Responsable d'usine, ingénieurs industrialisation, responsable et techniciens de production, logistique, achats, qualité

Précisions importantes

Modalité Formation continue

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Les Avis

Le programme

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Jour 1

Présentation de la VSM
  • Principe de la VSM
  • Les facteurs de réussite d’une VSM
  • Utilisation de la VSM
  • Fonctionnement de l’outil
La mise en place d’une VSM

  • Préparation d’une VSM
  • Construction d’une VSM « état actuel »
Jour 2

L’analyse et l’utilisation d’une VSM
  • Rappel des concepts et outils VA/Muda, JAT (flux, kanban, takt time, cadencement), Qualité, TPM, SMED, 5S, Standard
  • Identification des sources de progrès
  • Construction d’une VSM cible
  • Construction du chemin vers la cible (« Tactical Implementation Plan »)

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