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...Le SMED - La VSM - Le JAT - La TPM - Ergonomotricité - Le QFD - Gemba kanri Les modes de déploiement du Lean - Le Policy Deployment - Chantiers Lean...

...Objectifs: Mettre en pratique les 4 dernières étapes de l'auto-maintenance. Piloter un chantier TPM. Eradiquer les micro-arrêts. Améliorer la conception des nouveaux moyens...

...du suivi de TRS Le management par le TRS Les pièges à éviter § Chiffrer les gains en coûts pertinents...

...Objectifs: Connaître les principes, l'utilité et la démarche du SMED. Comment répondre aux besoins accrus de flexibilité. Connaître les étapes de la réduction...

...de la qualité Rappel des différents outils Profil de l'entreprise à problèmes Exemples de non-conformité Le coût de la non-qualité Introduction à l'auto-qualité...

...Définir ou améliorer le plan de surveillance d'un moyen de production. Animer efficacement un groupe AMDEC. Destinataires: Techniciens affectés au support des lignes de production...

...Objectifs: Maîtriser l'AMDEC (Analyse des Modes de défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité). Améliorer la fiabilité d'un processus de production...

...cartes de contrôles (SPC) Le jeu de l'HélicoptèreConstruction du projet individuel Jour 6 (environ 2 mois après) Présentation des projetsEvaluation du...

...d'échantillons Taille d'échantillon ANOM ANOVA Jour 4 La recherche de modèles à une variable Régression Linéaire Régression quadratique Régression cubique...

...multifactoriels 2k Les plans multifactoriels 2k Le jeu des toasts Jour 3 La recherche de modèles Multivariables· Plans d'expériences multifactoriels 2k...

...Belts en situation de déployer au sein de l’entreprise Normal 0 21 false false false FR X-NONE X-NONE Messages clefs du Yellow Belt · clefs du Green Belt...

...Destinataires: Cadres Dirigeants Cadres Dirigeants Jour 1 L'environnement Qu'est-ce que Six Sigma Le cycle DMAIC La structure en place Rôles des différents...

...Destinataires: Cadres Dirigeants Cadres Dirigeants L'environnement Lean et Six Sigma Qu'est-ce que Six Sigma ? Le cycle DMAIC La démarche Six Sigma Différents...

...Objectifs: Donner aux manager et dirigeant une vue d'ensemble du système Lean. Pourquoi le Lean est le système d'organisation le plus efficace...

...false false FR X-NONE X-NONE Jour 1 Introduction Stratégie Kaizen et management Définition d’un management lean (Gemba) Missions relatives au maintien des standards...

...Lean Le Gemba Walk Les indicateurs de performance de l'entreprise Le reporting à la direction Jour 3 Introduction à la conduire le changement Les barrières...

...méthodes et système Lean. Apprendre comment contribuer au développement des équipes et de l'entreprise. Savoir entraîner et animer des activités d'amélioration...

...des projets individuels Jour 3 ( 2 à 3 semaines après) Feed Back et Retours d'expériences Rappel et recadrage...

...Maîtrise, encadrement, dirigeants services techniques et/ou administratifs Maîtrise, encadrement, dirigeants services techniques et/ou administratifs Normal...

...à auditer L'état d'esprit des équipes Le programme Lean L'application des outils du Lean...