TOGAF® 9.1, gérer efficacement son architecture SI, 3 jours (réf. TOG)

PROGRAMME DE FORMATION » Les concepts essentiels de TOGAF® Définition de référentiel. L'architecture et ses parties prenantes. La méthode de développement de l'architecture : les 11 phases de l'ADM. Les produits : livrables, artefacts, briques de construction (Building Blocks). Les styles d'architecture. Le continuum de l'entreprise et les outils de TOGAF®. La gouvernance de l'architecture de l'entreprise. TOGAF® et la norme ISO 42010. Etude de cas Découverte de l'étude de cas : étude des caractéristiques de l'entreprise proposée. Organisation de la réponse à un appel d'offre pour le développement de l'architecture de l'entreprise proposée. » L'architecture business de l'entreprise et ses parties prenantes La reformulation de la stratégie de l'entreprise et ses domaines d'activité. L'architecture business et son méta-modèle. Les activités et compétences coeur de métier. Les modèles métiers de référence. Les processus métiers. Les services des technologies de l'information et des communications. Les objets métiers et l'architecture de données. Etude de cas Décrire l'architecture business de l'entreprise selon les points de vue de ses parties prenantes : direction générale, direction métier, direction marketing. » L'architecture technique et ses parties prenantes L'architecture technique et son méta-modèle. Les modèles de référence : architecture fonctionnelle, architecture orientée service. Applications, fonctions et composants. Services, fonctions et composants. Données et flux d'informations. Etude de cas Décrire une architecture d'entreprise selon les points de vue de ses parties prenantes : concepteurs, développeurs, etc. » Utiliser l'architecture et organiser la gouvernance du SI L'architecture informatique et la gestion du portefeuille de projets. L'architecture et la gestion du portefeuille de services. L'architecture et la sécurité du système d'information. L'architecture et la stratégie de sous-traitance. L'architecture et la stratégie de l'entreprise. Mise en situation Utilisation d'un simulateur de pilotage de l'architecture sur des cas multiples courants et critiques. » Conclusion Bilan du cours et auto-évaluation. Exercice QCM des points essentiels étudiés.