Piloter l'informatique pour non-informaticien

Formation

À Issy Les Moulineaux

1 415 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Issy les moulineaux

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Les objectifs de la formation
Avoir les connaissances nécessaires pour des choix financiers.
Connaître les composantes d'un SI.
Aligner la DSI sur les objectifs de l'entreprise et piloter.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Issy Les Moulineaux ((92) Hauts-de-Seine)
Voir plan
19 rue René Jacques, 92798

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Dirigeant en charge de l'organisation et du système d'information : DG, DAF, secrétaire général.
Direction métier, MOA.
Consultant en système d'information.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Points forts
Points forts
Une formation complète qui apporte des concepts technologiques, des orientations stratégiques et des méthodes de pilotage de l'informatique.
Une formation répondant aux besoins des managers et spécifiquement conçue pour des non-informaticiens. L'équilibre théorie/mise en œuvre répond aux préoccupations des managers en charge de l'informatique.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Les Avis

Les matières

  • Informaticien

Le programme

Le programme de la formation

Manager la DSI 1/ Situer son rôle

  • Enjeux et gouvernance du système d'information.
  • Organisation d'une DSI et d'un service informatique.
  • Cartographier les métiers, les expertises d'une DSI.
2/ Structurer et organiser l'exploitation
  • Structurer le service.
  • Maîtriser l'opérationnel en pilotant les processus clés.
  • Organiser l'exploitation informatique.
  • Garantir la qualité de service avec le contrat de service (SLA).
  • Externaliser ou internaliser ?
3/ Gérer le budget informatique
  • La structure d'un budget type.
  • Le coût des projets.
  • Les coûts externes.
  • Atelier : Arbitrer les choix du SI.
4/ Piloter les études et développement
  • Constituer et prioriser son portefeuille de projets.
  • Analyser l'impact des projets de changement.
  • Superviser les projets.
  • Acheter des prestations externes et les contrôler.
  • Passer des appels d'offres.
Aligner DSI et stratégie globale 1/ Identifier les composants du SI
  • L'architecture d'un SI et ses composants (systèmes, bases de données, progiciels, ERP, …).
    • Les "incontournables".
  • L'information au cœur du SI :
    • Internet et technologies associées.
    • Web 2 et le collaboratif.
    • Les RSE.
    • L'informatique décisionnelle.
    • La mobilité, Cloud et BYOD.
  • Gérer la sécurité.
2/ Assurer la performance de l'entreprise
  • Traduire les enjeux d'entreprise pour aligner le SI.
  • Piloter la performance du SI :
    • Les indicateurs PKI du SI.
  • Cycle de vie et qualité :
    • Les méthodes normatives.
  • Atelier : répondre aux besoins des métiers, les bénéfices du SI.

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