Techniques de leadership dans les projets

Formation

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Méthodologie

    A distance

À propos de cette formation :Parmi les compétences nécessaires au chef de projet, le leadership est essentiel. Cette formation alterne les analyses personnelles et les illustrations pratiques des différentes situations rencontrées dans la vie d'un projet où la mise en œuvre du leadership permet aux équipes de fonctionner de manière optimale et ainsi de fortement contribuer à la réussite des projets.

À propos de cette formation

À qui s'adresse cette formation ?À toute personne impliquée dans la construction et la gestion d'une équipe dans un environnement projet. Les personnes qui gèrent déjà des équipes et souhaitent améliorer leurs performances seront également intéressées.

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Les Avis

Les exploits du centre

2016

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.

Les matières

  • Responsabilité

Le programme

Introduction

  • Importance de la collaboration pour des projets réussis
  • Leadership de qualité tout au long du cycle de vie du projet
  • Adapter les récompenses aux personnes et à l'équipe

Application du modèle LSM (Leadership Services Model)

Vers le leadership en tant que service

  • Définition des standards
  • Établir l'identité de l'équipe
  • Optimisation du travail
  • Communiquer clairement
  • Développement de relations productives
  • Protéger l'équipe
Redéfinition du rôle du leader de projet
  • Visualiser l'équipe comme un client
  • Changer vos priorités et vos perceptions
Construction de votre boîte à outils desmeilleures pratiques du leadership
  • Création d'un schéma personnalisé de leadership projet
  • Production d'un plan d'action personnel

Les grands axes du développement d'équipe

Les actions de démarrage d'un leadership efficace

  • Documenter les objectifs et les contraintes dans une charte d'équipe
  • Établir les responsabilités dans l'équipe
Promouvoir un esprit d'équipe
  • Le pouvoir de l'objectif commun
  • Ce que gèrent réellement les chefs de projet
Stimulation de la productivité de l'équipe
  • Acquisition de compétences en collaboration
  • Établir des règles de base propres à chaque équipe

Planification d'un projet dirigé par une équipe

Mobiliser la participation

  • Organisation efficace du travail
  • Encourager la prise de responsabilité au sein de l'équipe
  • Gestion proactive des personnes
Mise en œuvre d'une approche participative aux tâches de planification clé
  • Réunion de lancement
  • Objectifs du projet
  • Jalons
  • Ressources
  • Compléter l'expertise de l'équipe

Mise en œuvre grâce à un leadership d'équipe efficace

Attitude puissante et productive

  • Optimisation des performances grâce à l'intelligence émotionnelle
  • Adéquation entre les différents styles de communication
  • Entretenir un climat favorisant la confiance mutuelle
  • Inculquer une culture du respect
  • Prendre la responsabilité des changements
Optimisation de la communication
  • Emploi des bons modes de communication
  • Trouver un équilibre entre l'interaction humaine/électronique
Gestion des conflits
  • Créer un contexte pour la prise de risque et la confiance
  • Minimisation des malentendus et anticipation des conflits

Renforcement des performances de l'équipe

Diagnostic du statut de l'équipe

  • Modèle Tuckman: « Forming, Norming, Storming, Performing and Adjourning »
  • Stimuler les performances dont la responsabilité est mutuelle
Intégration des différences de personnalités dans l'équipe
  • Adaptation au style de travail de chacun
  • Identification des pièges potentiels de communication
Création d'un environnement performant
  • Diminuer le temps et les efforts perdus
  • Optimisation de l'environnement de travail
Protéger l'équipe des pressions extérieures
  • Gestion proactive du pouvoir
  • Anticipation des problèmes potentiels
  • Gestion des responsabilités et des tâches
Rendre les dissensions productives
  • Fournir un retour d'informations positif
  • Équilibre entre différence et ressemblance
Évaluer le projet et aller de l'avant
  • Identifier les enseignements clés tirés de l'expérience
  • Documenter les références pour améliorations futures
  • Adapter vos stratégies de leadership à des situations réelles
  • Mettre en place des jalons de performance

Informations complémentaires

Travaux Pratiques :Appliquer le modèle LSM et les meilleures pratiques de leadershipDistinguer les différentes étapes du développement d'équipeDévelopper la participation au sein de l'équipe pour obtenir des résultatsCréer une direction et un objectif d'équipe

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