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Les techniques du contrôle de gestion
Cours particulier
En Ligne
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Description
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Typologie
Cours particuliers
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Niveau
Niveau intermédiaire
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Méthodologie
En ligne
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Heures de classe
28h
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Durée
4 Jours
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Campus virtuel
Oui
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Service d'information
Oui
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Classes virtuelles
Oui
Personnalisation de la formation en fonction des problématiques spécifiques des participants. Formateur, Consultant agréé Microsoft.
À propos de cette formation
Aborder l’ensemble des techniques nécessaires à la mise en place et à l’utilisation d’un système de contrôle de gestion, et en particulier en ce qui concerne la comptabilité analytique et la gestion budgétaire
Donner une approche exhaustive des nouvelles méthodes de calcul des coûts (ABC, Target Costing)
Donner les principaux outils méthodologiques permettant de dynamiser le contrôle de gestion au sein de l’entreprise / Approfondir l’approche qualitative du contrôle de gestion
Les Avis
Les matières
- Gestion
- Calcul
- Information
- Comptabilité analytique
- Contrôle
- Organisations
- Contrôleur de gestion
- Tendances
- Nouveaux
- Contrôleurs
Le programme
L’organisation du contrôle de gestion
- La place du contrôle de gestion dans les différentes organisations/L’évolution du métier de contrôleur de gestion
- Les nouvelles tendances du contrôle de gestion/L’influence des nouveaux outils des contrôleurs de gestion sur l’organisation
- La comptabilité générale/La comptabilité analytique/Les systèmes d’information
- Les méthodes traditionnelles de calcul : coûts complets, variables, partiels/Le coût marginal/ Le coût d’opportunité/ Le seuil de rentabilité/ La méthode ABC/ABM (introduction)/ Le Target Costing (introduction)
- Planification et gestion budgétaire/L’architecture budgétaire/Le budget de trésorerie final
- Le bilan et le compte de résultat prévisionnels/Simulations
- Approches critiques des méthodes traditionnelles (coûts complets, coûts partiels)/La méthode ABC/ABM («approche calculatoire» et impact sur l’organisation de l’entreprise)
- Les coûts cibles (Target Costing)/Construction d’une comptabilité analytique prévisionnelle
- Raisons d’être et enjeux des PCI/Impact économique et organisationnel (mesure et analyse)
- Le budget base zéro (BBZ)/Impact d’une Direction par Objectifs (DPO, DPPO) sur l’organisation de la gestion budgétaire/Construction du Plan Mensuel des Flux Financiers (PMFF)/Dynamisation de la gestion budgétaire
- Le contrôleur de gestion et la maîtrise des coûts (de la relativité des chiffres en comptabilité analytique)/Les dérives de la pratique budgétaire/Comment mesurer la qualité d’un système d’information et du contrôle de gestion/La dimension sociale du contrôle de gestion
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