Tableau de bord de gestion budgétaire et financière

• La mesure de la performance de vos finances
• Le constat, le suivi et la mise au point d'une donnée
• Un outil de synthèse paramétrable
• Les différents niveaux de tableaux de bord
• Différencier le stratégique de l'opérationnel
• Le management et le pilotage de la fonction financière
• La connaissance des flux

• L'identification des indicateurs pertinents
• en fonction de leur intérêt
• en fonction de l'information attendue
• Les objectifs fixés et les écarts constatés
• Les paramètres de contrôle
• L’élaboration des indicateurs et tableaux de bord
• Leur mise en œuvre
• Leur examen périodique

• La détermination des zones d'enjeux
• Les matrices et leur utilisation

• Le reporting
• Le type d'informations à transmettre : qualitatives et quantitatives
• La mise en forme et la hiérarchisation de l'information
• La prise en compte du degré de connaissance du receveur
• Les tableaux d'analyse et les différents graphiques
• La nouvelle présentation des tableaux de gestion budgétaire et de suivi comptable issue du GBCP
• Identifier les avantages et les limites du tableau de bord

ETUDE DE CAS
Construction d'un tableau de bord en choisissant ses objectifs et ses indicateurs à partir du coeur d'activité de l'organisation publique