Sourcing et évaluation des fournisseurs

Le programme de la formation

1/ Analyser globalement les fournisseurs actuels

• Constater l'évolution des relations avec les fournisseurs.
• Pointer les risques et les opportunités des ressources extérieures de l'entreprise.
• Qualifier l'innovation et les services additionnels fournis.
• Synthétiser sous forme de classements fournisseurs.
• Clarifier le rôle de l'acheteur.

• Identifier et caractériser les sources d'informations achats indispensables.
• Mettre en place une méthode progressive et pérenne.
• Choisir entre producteurs et distributeurs, développeurs et sous-traitants.
• Prospecter efficacement par Internet : méthodes, sites et prestataires les plus pertinents pour un besoin précis.
• Précibler efficacement à partir de critères clés.
• Effectuer une auscultation préliminaire à l'aide de critères spécifiques et rédhibitoires.
• Bâtir des questionnaires types adaptés.

• Collaborer avec les experts Qualité.
• Qualification, certification et homologation : constituer un panel vivant de fournisseurs.
• Apprécier factuellement les performances techniques et organisationnelles d'un fournisseur.
• Utiliser simplement les analyses économiques et financières : les ratios et méthodes de scoring, la décomposition des coûts de revient d'un prestataire.

• Éthique et déontologie.
• Parfaire les techniques et outils de la visite terrain.
• Les bons comportements lors de l'exécution.
• Développement fournisseur.
• Améliorer la performance du panel.
• Traiter le cas des fournisseurs contre performants.