Situer l'évaluation professionnelle dans le management
La formation proposée permet de :
Situer l’évaluation professionnelle dans le management, la mise en œuvre du projet associatif et la Qualité
Situer l’entretien professionnel en cohérence avec un système de management intégré dans une enveloppe culturelle minimale commune
Replacer l’entretien professionnel annuel dans les nouvelles modalités de la loi du 42004 sur la réforme de la formation professionnelle et la politique de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de l’établissement
Connaitre les modalités de mise en œuvre et de conduite de l’entretien. Intégrer les outils déjà élaborés par l’établissement
Inventorier les prérequis à la mise en place de l’entretien professionnel
Revisiter les fiches de fonction. Construire un référentiel et un guide de l’évaluation
Garantir la réussite de l’entretien aux plans technique et psychologique
Développer les compétences du manager dans la gestion de l’entretien professionnel
Assurer l’efficacité de sa mise en œuvre au bénéfice de l’Association, de l’établissement et du professionnel
Questions / Réponses
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Les matières
Entretien professionnel
Évaluation de la formation
Gestion
Manager
Politique
Le programme
PROGRAMME DE FORMATION
L’évolution du management et du concept d’évaluation dans le courant de la qualité
du chef au manager : les diverses formes de management
du contrôle à l’évaluation
La qualité et la nécessaire contribution de tous les acteurs
L ’entretien d’évaluation adapté à l’évolution de ces contextes
La stratégie institutionnelle d’évaluation professionnelle : un outil de management
Le contexte associatif
les intérêts en termes de ressources humaines
Les notions de prestation, de compétence et de performance dans les secteurs social et médico-social
La GPMC
La loi du 42004 sur la formation continue et la politique de GPEC de l’établissement
Les modifications apportées par la loi sur la formation professionnelle du 514
La performance dans le secteur social et médico-social
Le sens et les spécificités de l’Entretien professionnel annuel ou entretien de bilan et de perspectives professionnels
Les enjeux de l’entretien : un outil de management et de développement des compétences
La différence entre entretien professionnel annuel et entretien annuel d’évaluation
Les intérêts de l’entretien professionnel
L’entretien professionnel et ses outils
Les outils nécessaires à la mise en place
Les prérequis à la mise en place de l’entretien professionnel
Les définitions de fonction et les fiches de postes :outils de base de l’évaluation professionnelle
La formation du personnel d’encadrement à la procédure de l’entretien professionnel
Méthodologie de la conduite d’entretien
Le guide de l’entretien et les droits et devoirs des protagonistes
Le guide de l’entretien et les activités à mener aux différentes étapes
Les compétences du manager à développer pour la bonne gestion de l’entretien professionnel
LA PÉDAGOGIE
Exposés théoriques
Exercices, jeux de rôles
Analyse des situations de travail
Echanges avec les participants autour des représentations, des objectifs, des moyens, des outils existants ou à créer ( support d’entretien et guides), des leçons tirées des expériences passées
Intervenant :
24 ans d’expériences professionnelles directeur d'établissement dans le secteur sanitaire et médico social - formateur certifié MBTI, Maître praticien en Programmation neuro - linguistique, Maîtrise en droit public
Situer l'évaluation professionnelle dans le management
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