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Situer l'évaluation professionnelle dans le management

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Description

  • Typologie

    Formation

Situer l'évaluation professionnelle dans le management
La formation proposée permet de :
Situer l’évaluation professionnelle dans le management, la mise en œuvre du projet associatif et la Qualité
Situer l’entretien professionnel en cohérence avec un système de management intégré dans une enveloppe culturelle minimale commune
Replacer l’entretien professionnel annuel dans les nouvelles modalités de la loi du 42004 sur la réforme de la formation professionnelle et la politique de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de l’établissement
Connaitre les modalités de mise en œuvre et de conduite de l’entretien. Intégrer les outils déjà élaborés par l’établissement
Inventorier les prérequis à la mise en place de l’entretien professionnel
Revisiter les fiches de fonction. Construire un référentiel et un guide de l’évaluation
Garantir la réussite de l’entretien aux plans technique et psychologique
Développer les compétences du manager dans la gestion de l’entretien professionnel
Assurer l’efficacité de sa mise en œuvre au bénéfice de l’Association, de l’établissement et du professionnel

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Les Avis

Les matières

  • Entretien professionnel
  • Évaluation de la formation
  • Gestion
  • Manager
  • Politique

Le programme

PROGRAMME DE FORMATION L’évolution du management et du concept d’évaluation dans le courant de la qualité du chef au manager : les diverses formes de management du contrôle à l’évaluation La qualité et la nécessaire contribution de tous les acteurs L ’entretien d’évaluation adapté à l’évolution de ces contextes La stratégie institutionnelle d’évaluation professionnelle : un outil de management Le contexte associatif les intérêts en termes de ressources humaines Les notions de prestation, de compétence et de performance dans les secteurs social et médico-social La GPMC La loi du 42004 sur la formation continue et la politique de GPEC de l’établissement Les modifications apportées par la loi sur la formation professionnelle du 514 La performance dans le secteur social et médico-social Le sens et les spécificités de l’Entretien professionnel annuel ou entretien de bilan et de perspectives professionnels Les enjeux de l’entretien : un outil de management et de développement des compétences La différence entre entretien professionnel annuel et entretien annuel d’évaluation Les intérêts de l’entretien professionnel L’entretien professionnel et ses outils Les outils nécessaires à la mise en place Les prérequis à la mise en place de l’entretien professionnel Les définitions de fonction et les fiches de postes :outils de base de l’évaluation professionnelle La formation du personnel d’encadrement à la procédure de l’entretien professionnel Méthodologie de la conduite d’entretien Le guide de l’entretien et les droits et devoirs des protagonistes Le guide de l’entretien et les activités à mener aux différentes étapes Les compétences du manager à développer pour la bonne gestion de l’entretien professionnel LA PÉDAGOGIE Exposés théoriques Exercices, jeux de rôles Analyse des situations de travail Echanges avec les participants autour des représentations, des objectifs, des moyens, des outils existants ou à créer ( support d’entretien et guides), des leçons tirées des expériences passées Intervenant : 24 ans d’expériences professionnelles directeur d'établissement dans le secteur sanitaire et médico social - formateur certifié MBTI, Maître praticien en Programmation neuro - linguistique, Maîtrise en droit public

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