- Connaître les enjeux du risk-management : outils d'aide aux décisions stratégiques
- Mettre en place une méthode adaptée aux métiers et processus de l'entreprise en développant les outils appropriés
- Évaluer globalement et pour chaque activité les risques liés et leur coût probable
- Établir une politique globale et déployer ses applications opérationnelles
À propos de cette formation
"Les participants doivent avoir une bonne connaissance des grandes fonctions de leur entreprise, de ses objectifs stratégiques, de ses produits, de ses métiers et de son organisation.
AA129 - Enjeux et facteurs d'évolution du secteur de l'assurance
AA218 - Métier de l'assurance"
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Les matières
Risk management
Le programme
"A - Méthodologie générale de gestion des risques
1. Qu'est-ce qu'un risque ?
2. Trois étapes de la gestion des risques : identification, quantification, traitement
3. Traitement des risques
4. Réduction du risque
a) prévention
b) protection
c) suppression
d) ségrégation par partition
e) ségrégation par duplication
f) transfert contractuel pour réduction
g) stratégies après sinistre
5. Financement des risques
a) rétention financière
b) transfert contractuel pour financement
6. Choix d'un programme de gestion de risques
B - Traitement des risques des particuliers
1. Management de l'entreprise
a) actionnaires
b) dirigeants
c) méthodes de management
d) gestion des ressources et risques humains
2. Atteintes aux actifs corporels
3. Risques d'atteintes aux personnes
4. Risques de responsabilité
C - Nuisances et environnement
1. Enjeux pour l'entreprise
2. Contexte réglementaire et légal
3. Traitement du risque de pollution
4. Organisation de la protection de l'environnement
D - Connaissance de l'information
1. Enjeux pour l'entreprise
2. Identification et préservation de la connaissance
3. Recherche de l'information
E - Risques sociaux
1. Situations du risque social
2. Conséquences du risque social
F - Environnement de l'entreprise
1. Environnement social, juridique et économique, économique et commercial, géographique et technique
G - Risque de changement
1. Entreprise évolutive
2. Risques de contrats
3. Risques de projets
4. Business Plan
H - Gestion des crises
- organisation et moyens
Informations complémentaires
" - dirigeants d'entreprise, directeurs de la stratégie, conseillers de direction, directeurs industriels
- directeurs administratifs et financiers, directeurs de projets, directeurs de R et D
- directeurs opérationnels d'unité, de département, de centres de profit"